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目标设置与运行管理;目标管理正确观念 与;目标管理误区;目标管理的由来;什么是目标？;目标的作用;目标的功能;目标管理定义;目标管理的发展;员工、企业、业主 ;一般员工的目标包括：;管理者的目标包括：;业主的目标包括：;寻找相溶目标：;目标管理的实施步骤;一、设置目标;二、目标的实施;三、对目标实施的结果进行评估;四、将评估结果反馈予当事人;1 高管人员确定并明示战略； 2 各分部和各经营店初定战略与目标； 3 讨论分部或分店目标 - （同化期）； 4 确定管理人员个人目标 - （承诺期）； 5 结果评价 - （提供证据）； 6 提供反馈 - （面谈）。;科学、有效地 ; 任何一个领域只要其成果直接且决定性地影响企业绩效，影响企业的生存与繁荣，都需要建立目标！;目标设置的领域; 真正的困难实际上不在于决定企业所需的目标领域，而在于决定如何设定目标！;第一，设定“市场地位”的目标：;第二，设定“创新”的目标：;第三，设定“生产力”的目标：;第四，设定“物力和财力资源”的目标：;第五，设定“获利率”的目标：;目标设定的原则;目标尽可能由执行者来制定；目标要一致、精确；目标要被团队成员所认可;注意：目标管理从不追求公平，只追求和谐！;设置目标的关键;设置目标的关键;设置目标的流程;企业运营战略;最高管理者如何评价 ;《部门概述》《岗位职责描述书》;好目标应具备的特