七章一节 企业基本竞争战略.pptVIP

第七章 竞争战略 两个说明 一、竞争战略：采取进攻或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争力，从而为公司赢得超常的投资收益。 二、竞争战略的选择由两个中心问题构成：其一是产业长期赢利能力及其影响因素所决定的产业吸引力；其二是决定产业内相对竞争地位的因素。 7.1 企业基本竞争战略 迈克尔·波特认为三种能够带来成功机会的基本竞争战略即： 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 一、成本领先战略 （一）概念：指企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，取得最大成本比较优势，成为行业成本领先者的战略。 （二）成本领先战略的优势： 在迎接竞争对手挑战方面 在防御购买者的力量方面 在抵御供应商的谈判优势方面 在潜在进入者方面 在同替代品竞争方面 （三）成本领先战略的风险： 技术变化的风险 竞争对手模仿的风险 过度关注成本，忽视对产品需求变化和市场营销信息的掌握的风险 成本膨胀削弱了公司保持足够价格差能力的风险 （四）实现成本领先战略的途径： 建立注重成本的企业文化 准确地把握成本驱动因素 积极地投资建立那些低成本所需的资源和能力 建立严格的成本控制组织体系和管理体系 举例 美国沃尔玛连锁店公司是世界上最大的连锁零售商，2002年沃尔玛全球营业收入高达2198.12亿美元，荣登世界500强企业的冠军宝座。沃尔玛发展的一个重要原因是成功运用了成本