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《变革与战略风险管理》模块考试大纲 CERM 注册企业风险管理师培训专用课件 注册企业风险管理师培训 1 一、考试目的 本模块测试考生对战略风险管理与变革基本理论和专业知识的掌 握情况，考核考生运用战略风险管理与变革的基本理论和专业知识分 析解决企业实际问题的能力，考核考生在综合分析诊断企业全面和系 统性风险问题时运用战略风险管理基本思维和基本知识的能力。 注册企业风险管理师培训 2 二、考试基本要求 2.1 掌握以下内容 2.1.1 战略管理及其相关概念 2.1.2 战略风险及其相关概念 2.1.3 战略风险管理的思维与原则 2.1.4 企业战略风险管理的目标 2.1.5 战略风险管理在企业全面风险管理中的地位和作用 2.1.6 战略风险管理过程框架 2.1.7 战略风险管理过程 1. 确定相关内容与收集信息 2. 战略风险评估 3. 战略风险管理策略 4. 战略风险管理措施与手段 5. 实施战略风险治理 6. 监督与评价战略风险管理 注册企业风险管理师培训 3 二、考试基本要求 2.1.8 制定企业风险管理战略 2.1.9 重要的企业战略层面风险管理 2.1.10 管理企业变革 1. 变革管理的思维 2. 变革管理的主要类别 3. 规划变革 4. 落实和执行变革 5. 推动企业成功变革的能力 2.2 了解以下内容 2.2.1 企业战略风险管理发展概述 2.2.2 了解对战略风险的几种不同理解角度 2.2.3 了解某些战略风险管理著名案例 注册企业风险管理师培训 4 三、要点内容 3.1战略管理及其相关概念 注册企业风险管理师培训 5 3.1.1战略的概念 战略(Strategy)一词被认为是从军事术语和生物术语演变而来。由于“商场 如战场”，因此就出现了企业战略的研究。纵观几位战略研究学者的观点，有 助于对战略概念产生更为全面的理解。 安索夫(LAnsoff)提出企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场的一条“共 同经营的主线”。这条主线决定着企业目前要从事的或计划要从事的经营业务 的基本性质。这条共同经营的主线由四个要素构成：产品和市场的范围、增长 向量、竞争优势和协同作用。 安德鲁斯(Andrews)认为战略是目标、意图或目的，以及企业为达到这些目 的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的或者 应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该所属的经济类型。 迈克尔·波特(Michael．A ．Hitt)从核心竞争力和竞争优势的角度将企业战略 定义为企业战略是企业设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势而整合与协调 企业系列资源和行为的谋划。 明茨伯格(H．Mintzberg)将企业战略的内容定义为5P