建设项目管理企业核心竞争力研究——北京紫金工程管理有限公司为例.pdf

中文摘要 摘要：本文采用定性分析的方法，研究建设项目管理企业的核心竞争力，分析企业 内构成、培育与提升核心竞争力的内在机理；总结出企业在组织规模较小时其微 观主体…项目代理人是影响企业核心竞争力的主导要素：在组织规模较大时，运 行机制是影响企业核心竞争力的决定要素；在运行机制中创新进取是企业核心竞 争力从培育到提升的决定因素。在分析论证案例的基础上，并在一定约束条件下 构建一套条件核心竞争力模型。该模型蕴涵到当组织规模比较小时，投资人应当 注重在项目代理人行为上来控制管理目标，而当企业规模较大时，投资人应当积 极创造企业良好的竞争环境机制和创新机制，以培育和提升企业核心竞争力，从 而推动企业快速行进；并以北京紫金项目管理有限公司的实际项目管理为例，针对 其管理的连续三期的建设项目～一佳园进行论证分析出组织在一定的规模中，核 心竞争力对于项目管理绩效的决定作用，分别从企业组织的规模和发展阶段上阐 述代理人和运行机制的影响程度，且针对核心竞争力构成要素，提出改善核心竞争 力的有效措施：最后还分析出：在项目管理过程中引入全过程质量控制体系对于核 心竞争力的培育与提升能起到有效的牵引和积极明显的推动作用，在实际管理活 动中，要注意主动开展全过程质量控制活动，来促使、推进建设管理企业核心竞争 力的提高，从而更加有效地实现管理目标，确保组织任务的顺利完成。 参考文献45篇，图40幅，表25个． 关键词：核心竞争力；运行机制；项目代理人3 分类号：1202 ABSTRACT att锄呻t0 of study charactersmethod，this 0nthenature ABSTRACT：Base cons仃uctlon corc of competence lawsof promoting me forming,cultivating，and explorc of廿le the pr0Ject sums factors。Itup agents me influcing kcy酉eat proicctcomp撕esby 1s core C0mpany in competence。啪∞the factorrestricting isdecisived engineering factor istheleading in坞stricting∞他 mechanism operation up；t