论供应链管理对中国企业物流管理的指导.pdfVIP

，J 前言 0供应链管理(SCM)由四大块——物流管理、信息管理、价值(资金)管理 和服务(技术)管理组成。而物流作为供应链的一个重要部分，贯穿整个供应链， 它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流管理 新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、 资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理要解决的一个重要问题。因此对 本文在介绍传统的物流管理及其演变过程的基础上，深入研究了供应链环境下的 物流管理的特点、原则和技术应用，最后指出这种物流管理方式对国际企业，尤 其是我国企业的指导作用。 f进入二十一世纪以来，由于科学技术和经济全球化的发展，围绕产品的市场 竞争也日益激烈，企业的技术进步和需求的多样化使得产品的生命周期不断缩 短，国际企业面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务水平的压力， 这些都要求国际企业能应对信息万变的国际市场，做出快速反应，源源不断的开 发出满足用户需求的个性化产品去占领市场以赢得竞争，加强供应链环境下的物 流一体化管理已经成为国际企业(包括中国企业)从事国际商务活动的主要内容。 国际上的一些著名企业如惠普公司、IBM公司和DELL公司在优化供应链管 理的实践中已经取得了巨大成绩，而我国企业对物流管理，特别是供应链环境下 的物流管理，尚属起步，大部分企业还未摆脱计划经济时代的那种“纵向一体化” 的管理模式，严重阻碍了企业的发展和国际竞争力的提高。针对我国企业面临“入 世”这一现实，使企业能快速的进入和适应竞争日益激烈的国际市场的需要，本 文打算从介绍物流管理，特别是供应链环境下的物流管理入手，在国际商务的战 略高度上，研究和分析国际企业在供应链环境下物流管理的主要内容以及它在国 际企业经营中的作用。十 本文进一步论述了国睡企业在供应链环境下物流管理的原则一一准时制 并分析了物流信息技术：企业流程管理信息系统一一企业资源计划(Enterprise Resource Data Order 系统(Electronic System，EOS)，进而援引我国企业——海尔集团的成功案 例对这些原则和技术进行具体分析。 ／鉴于我国企业的物流管理发展起步晚、水平低，现行的物资体系很大程度地 制约着电予商务的发展，并且物流基础设施不完善，物流管理技术落后的现状， 本文分析了我国企业物流发展的现状和存在的问题，并且运用供应链环境下物流 管理的新特点指出了解决方法。 在论文的写作过程中，得到了我的导师严思忆教授的大力支持和帮助，在论 文选题、结构和理论支持等方面给予我精心的指导。她的学识、经验和鼓励使我 受益匪浅，在此我谨表示衷心的感谢。J 冯耀鹏 2002年4月 第一章物流管理概述 物流管理是一个既古老又年轻的话题。说它古老，最低限度可以说物流和近 代人类社会的历史一样长；说它年轻，物流管理作为一门科学，它仅有四、五十 年的发展历史，直到现在我们也没有完全认识清楚物流及物流管理的主要性质。 近年来，随着信息时代的到来和经济全球化的发展，物流对社会和企业发展的重 要性被提高到了一个新的位置，这是历史从未有过的事情。 物流管理是随着交易对象和环境的变化而发展的，因此需要从历史的角度来 考察。物流管理的发展经历了三个阶段——分销阶段、企业集成化物流管理阶段 和供应链管理阶段，本章将从这三个阶段出发，介绍物流管理的发展过程。 第一节物流管理的起源——分销管理(PDM) 最早的物流和物流管理的概念是随着市场经济的发展而形成的，即我们所谓 的分销阶段。 ，iJ-l