我国事业单位制度变革的路向与策略——一个公共治理的分析框架.pdfVIP

我国事业单位制度变革的路向与策略——一个公共治理的分析框架.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
维普资讯 2007年第 1期 江苏行政学院学报 No.1,2007 总第31期 JournalofJiangsuAdministrationInstitute GeneralNo.3l ·行政学研究 · 我国事业单位制度变革的路向与策略 一 个公共治理的分析框架 刘 霞,李 志 (上海交通大学 国际与公共事务学院,上海 200030) 摘要:在公共治理框架下的我国事业单位变革的总体思路应该是统筹规划,全盘布局,分 类改革,分立政策,分别引导,分层操作,通过深层次制度变革和配套政策引导,将现存的事业 单位各 自引导成长为不同的社会治理主体部分,从传统的一元治理模式(即政府管理社会事 务)向多元治理模式(即政府、企业、第三部 门共同治理社会事务)方向发展。其中公益性事 业单位的改革是我国事业单位改革的重点和难点,要针对这类事业单位改革 目标进行二次认 定,区分为政立事业单位和社立事业单位,并设定各 自的改革方向和变革路径。 关键词:事业单位;制度变革;公共治理;框架;多元网络 中图分类号:D63 文献标识码:A 文章编号:1009—8860(2007)01—0096一o6 革,积累了一些改革经验,也为解决事业单位存 一 、 我国事业单位制度变革:问题与障碍 在的问题起到了一定的积极作用,但 由于政府部 门特别是政策制定部门在思想观念上还存在许 我国事业单位管理体制的形成与发展十分 多过于片面和僵化的认识,致使直至 目前为止的 复杂,这有多方面的原因,既具有一定的历史必 事业单位改革进程尚缺乏战略高度的、明确的改 然性也具有一定的现实合理性。事实上,中国传 革 目标,缺乏整体性改革思路和配套的改革策略 统的事业单位管理体制是与传统的计划经济体 和措施,事业单位体制改革举步维艰、环环受阻, 制相适应的,也曾为推动中国各项事业的发展发 困难和阻力加大。目前我国事业单位改革主要 挥过重要的积极的作用。但是,随着社会的发 面临如下的问题和障碍: 展,这种管理体制越来越不适应社会经济的发 其一,事业单位改革缺乏明确的目标模式。 展,其固有的弊端也变得越来越明显,甚至于已 我国事业单位改革采取的是一种 “摸着石头过 经阻碍我国社会主义市场经济的进一步深化。 河”的方式进行,鼓励大家针对事业单位中存在 改革开放以来,随着经济体制改革的不断深 的弊端,大胆进行试验的方针,其好处是易于调 入,国家针对事业单位的问题进行了一系列改 动事业单位领导及员工的改革积极性,但是面临 收稿 日期:2006—09—18 作者简介:刘霞(1964一 ),女,上海交通大学国际与公共事务学院教授,清华大学管理科学与工程博士后,主要研究方向为 公共组织管理、政府管理;李志 (1974~ ),男,上海交通大学国际与公共事务学院在读 MPA,供职于中共江苏省镇江市委组 织部 。 96 维普资讯 的最大问题是没有明确的目标模式,也就是说, 意义的结构性变革,一直在进行的事业单位改革 事业单位改革后在社会生活中处于什么样的地 中,许多同样面临巨大改革成本和压力的事业单 位和状态,事业单位和政府和社会是一种什么样 位存在着改革趋利倾向和 日益扩大的福利化倾 的关系,各 自将发挥什么样的作用,都缺乏明确 向,目前这样的趋势并没有得到有效扼制,却越 定位。这就表现为事业单位的改革过程整体上 演越烈,事业单位事实上已经变成了改革的 “避 缺乏系统性、全局性

文档评论(0)

精品资源 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档