肖鹏_200505_基于文化和战略的企业管理模式.pdfVIP

特别报道 %’(’)*+)* 文化和战略的企业管理模式 中国南方电网公司副总经理 肖 鹏 我讲的问题应该说不是管理模式本 力体制改革和电力市场的变化，电力企 的发展。当今世界已经确实不是仅仅靠 身的问题或者管理技术层面的问题。我 业传统的管理模式必须改变以适应新形 资产、靠规模就能够取胜的时代，或者说 认为管理模式问题显然不是当前中国电 势的要求，这已经成为大家的共识。纵观 不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢 力企业生存和发展所面临的最紧迫的问 全球很多成功的企业，最突出的一个共 鱼的时代。这就需要不断创新，不断学 题，或者说不是当前中国电力企业管理 同点就是随着形势的变化而变化，迅速 习，特别是需要具有快速学习的能力；这 第一层次的问题。的确，伴随着新一轮电 地变革，迅速地适应新环境，以保持持续 种学习还不仅仅是个人的学习，而是团 格局已经形成。 个电力企业都必须制定相应的发展战略， 的成功企业，每个企业都已形成具有鲜 2004年，全国投产电力装机容量一提升企业核心竞争力，以保证企业的可持 明特色的不同管理模式。模式的塑造取 举跨越两大台阶，从年投产3000多万续发展。为在竞争中取胜，企业发展战略 决于企业理念，取决于行业特点，更主要 千瓦一跃为5100万千瓦；2005年，这种 首先要做到差异性。但从目前情况看，不 的是取决于市场定位。即使在电力行业 飚升势头还将持续，据有关专家预测，极 仅很多企业的战略目标差异性很小，而且 中，我们也可以看到，资产额大致相等的 有可能再跨两个台阶，达到7000万千实现目标的方式手段也仍大同小异，管理 企业，有的企业管理层只有二三十人，有 瓦以上。两年后是否会出现电力过剩危 模式的创新没有实质性的突破。 的企业却高达一二百人，这种效率的差 机已引起业内外很多人的担忧。此种情 从大型垂直一体化管理的垄断企业 异首先就是管理模式的差异。 势，相信每个发电企业都会产生强烈的 转变为不同竞争环节的专业化企业，这 企业的模式再造是一场根本性的变 危机感。 是脱胎换骨的转变。但由于缺电局面带 革，其核心是组织结构的演进。在变革 电网企业也并不轻松。“十一五”期 来的电力大发展，很多电力企业仍满足 中，关键是对传统思维方式的挑战，改变 间，输配分开改革势在必行，大批配电企 于沿袭以往所习惯的管理模式，缺乏管 企业的组织和文化惯性。很多企业已经 业面对的竞争同样激烈。而输电企业在 理创新的动力和急迫感。这种状况造成 意识到，组织要进行变革，首先要进行文 受到严格监管的输电电价中，利润将保 的不利影响很快就将随着竞争的加剧而 化变革，在所有变革中，文化变革是根 持在较低的水平；靠管理出效益已成必 逐渐显现出来。 本，是前提，是其他变革成长的土壤。单 然之势。 战略目标确定之后，管理模式就将 靠某一方面的变革而不变革文化，用不 根据国资委的要求，各中央国企都要 成为实现目标的根本保证。模式决定了 了多少时间，组织又会回到原来的轨道。 尽快制定发展战略。其实，即使没有国资 企业的发展路径，决定了企业的差异性， 文化变革的成功与否，最终决定着企业 委的要求，在严酷的市场竞争形势下，每 决定了企业的核心竞争力。纵观国内外 的成败。! 中国电力企业管理 !#$! %’(’)*+)* 特别报道 队的学习能力。提高团队的学习力是企 电力企业也是一样。但时至今日，早已不 的资源。他又讲到通才的问题，所谓通才