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薪酬调查报告概述 薪酬调查报告对企业的重要性不言而喻，薪酬调查报告在为企业制定薪酬政策方面起了 非常重要的作用。市场发布的薪酬调查结果是组织或个人衡量自身报酬水平外部公平性的重 要参考依据，即本地区企业在决定特定岗位从业人员的工资水平时有了一个外部标准，而从 业者也有了一个外部指标来衡量自己组织的报酬水平与外部组织相比是否合理与公平，从而 有助于引导人力资源的合理流动，使人力资源配置真正做到价格信号的市场化。在竞争激烈 的市场背景下，薪酬政策的制定不能光看自己的企业内部情况，而是要看本企业在整个行业 的定位停留哪一个水平。如果你的公司定位在前几位，那工资水平也要相应的在同一水平上， 否则人才就会流失。因此，薪酬调查报告对客户而言，正是由于它的权威性才使得客户可以 通过这个报告所显示的工资增长率来调整自己公司来年的工资预算政策。 根据薪酬调查报告的结果，企业容易收集到最新最有效的薪酬数据，从而制定自身较为 完善的薪酬策略。 通过薪酬调查报告的数据，客户可以获取自己最想得到的专门性的有用信息，回避开铺 天盖地对自己没用的综合性信息。使人力资源的配置达到最优化。 一、薪酬调查报告的使用 1、薪酬策略：要建立起一个合理、科学的薪酬系统，首先应当从企业的经营战略出发 来确定企业的人力资源战略。比如，企业想在两年内利润翻番，一般来讲，为达到这个目标， 企业需要一支强大的销售队伍，这支队伍应该是市场上最优秀的。相对而言，企业的文秘人 员可能不需要是最好的，而且假设此时人才市场上文秘人员的供应量很大。于是，企业的人 力资源政策可以是吸引、保留、激励最好的销售人员和一般的文秘人员；而薪酬政策是向销 售人员支付市场 75%分位以上的薪酬，向文秘人员支付市场中等偏下水平的薪酬。总之， 根据企业不同的经营战略和相应的人力资源战略，会相应产生不同的薪酬战略来进行配合， 薪酬报告为企业的薪酬战略提供有用信息。 2 、薪资结构的调整：企业的每个职位的薪资一般都设定相应的范围，这也就是所谓的 薪资结构。每年企业都会对薪资结构进行一次修订，其主要依据就是薪酬报告提供的数据。 例如：企业出纳的工资范围在2000—3000 元之间，根据企业的薪酬策略，出纳的工资定位 在市场的50%分位上。如果薪酬报告上的数据显示，相当的出纳的市场中值为由去年的2600 元提高到3000 元，那么公司的出纳的工资结构必须相应的作出调整，否则，公司支付的工 资就不具有市场竞争力。 3、计算薪资总额标准：企业计算薪资总额的主要依据是自己企业的支付能力、员工的 基本生活需要以及现行的市场行情，薪资调查的目的就是帮助企业了解本地区劳动力市场 中、特别是同行业中的普遍的薪资行情。企业在确定薪资总额标准时，可以参照薪资报告中 当前本地区同类型、同行业企业的有关指标，如，平均薪资总额、平均薪资水平和职位薪资 信息等，与企业实际支付能力以及员工基本生活费用状况相结合综合考虑，兼顾企业与雇员 的利益，最后确定出一个合理而明智的薪资总额标准。 4 、制定薪资政策：企业薪资政策的内容涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。 薪资调查报告可以清楚地显示目前本地区不同性质的企业、不同行业的企业所执行的薪资政 策。如，有薪资调查报告表明，当前市场中通行的薪资体系有年工资体系、职务工资体系和 职务职能工资体系。薪资结构呈现多元化倾向，有基本工资＋奖金＋福利，有基本工资＋奖 金＋福利＋业绩提成，还有基本工资＋奖金＋福利＋内部股权，等等。企业应根据自己的基 本管理模式、行业经营特点以及企业发展需要，定性地确立最适合自己企业的薪资政策体系。 5、年度工资调整：薪酬报告的另外一个作用是用来指导企业进行年度工资调整。大多 数企业每年会对员工工资进行一次统一调整。调整的比率参考三个因素：物价指数、市场值 和公司的营运状况。其中，市场值来源于参加调查公司所提供的年度工资调整的预计比率。 6、结合职责说明书：企业利用薪资调查报告制定职位薪资方案时，要同时参考报告提 供的各职位的平均薪资水平和所附的职位说明书，再结合本企业各职位实际工作特点、任职 人员状况和企业对不同职位的需求程度区别对待。例如，一份薪资调查报告的数据显示，所 调查三资企业财务经理的平均月薪资是16700 元人民币，其中最高水平是23000 元，最低为 8500 元。同时，薪资调查报告所附的职位说明书中对财务经理的主要工作职责描述如下： 负责公司财务监控、财务管理和会计核算制度的建立和完善；负责财务部工作管理计划的 制定、