战略目标结果管理.pptVIP

战略，目标，结果管理学习总结 战略管理 渊源 1916年法约尔《工业管理和一般管理》 萌芽 1938年巴纳德《经理人的职能》形成和定义企业的目标；提供一个沟通系统；推动和改进基本工作 奠基 1962年钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》战略决定结构，结构紧随战略。战略管理定义：企业长期基本目标的决定，以及为贯彻这些目标所必须采纳的行动方针和资源配置 1965年安索夫《企业战略论》管理者负责计划；实施计划人员对管理者负责；通过目标，项目和预算的分解来实施战略计划；战略构造是有控制，有意识的全过程 1971年安德鲁斯《经营战略论》战略形成是对市场机遇，企业能力和资源，经理人个人价值和抱负，企业对股东以外社会群体的责任四个节本要素的协调和识别；战略执行是利用企业资源，借助适当的组织机构、激励和控制机制以及领导方式，实现企业战略；管理者必须督导控制战略实施 探索 1980年波特《竞争战略》产业吸引力，决定产业获利能力的五力模型：进入壁垒，替代威胁，买方力量，供方力量，现有竞争；企业在行业竞争地位：成本领先战略，差异化战略，基于细分市场的目标集聚战略 1985年德鲁克《创新和企业家精神》创新来源：意外，不协调，程序，产业和市场结构，人口变化，认知的变化，新知识；企业家策略；结构，用人；企业家社会 1991年巴内《企业资源与持续竞争优势》企业可持续发展源自企业异质的，不完全流动的资源，必须具备价值性，稀缺性，不完全模仿性，不完全替代性四个条件。 2003年HOOPES，MILLER等人提出竞争异质性理论。企业可持续发展除了企业资源，还有外部因素。竞争优势模型V-P-C。企业持续竞争优势能力大小取决于V-P，P-C值。 海外部战略：持续关注传统市场，传统客户，突破新兴市场，在全球范围内寻找战略合作伙伴，最终实现持续稳定规模定单生产销售。 目标管理 美国管理大师彼得?德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标制定原则： 1、难易适中的原则 2、时间紧凑的原则 3、大小统一的原则 4、方向一致的原则 管理者必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。 任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。 我的目标 8月-12月：626.2万 客户分解： 露美德：4U 30W 241万；4U 50W 70W 38万；PLL 17.5万；小功率电子灯18万 哈萨克：电子灯105万 俄罗斯UNIEL：插管灯12万；台灯27万；电子灯56万 墨西哥TECNOLITE：电子灯30万 德国ACELIGHT：1.7万 斯里兰卡OREL：电子灯60万 其他客户：20万 结果管理 目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。 如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。 奖惩机制以调动积极性为主，是把双刃剑 监督成本太高，可适当淘汰，切忌将惩罚当管理工具。 天时，地利，人和 * *