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第十一章 战略管理会计（SMA） 本章内容 第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计研究的内容 第三节 战略管理会计实践及其新发展 第一节 战略管理会计概述 战略管理会计的内涵 20世纪80年代以来，人类已由工业经济时代逐步过渡到知识经济时代，全球经济一体化和科学技术的迅速发展导致企业经营方式发生了重大变革。英国学者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其论文《战略管理会计》中最先提出 。 当前两种理解： 一是战略管理的会计：管理会计技术方法的变革，服务于战略管理目标的创新工具； 二是战略性的管理会计：管理会计的新发展，为组织战略性的管理提供信息。 战略管理会计的背景 第一，市场环境的变化： 竞争意识，竞争环节，竞争领域 第二，制造环境的变化： 制造技术，生产方式，产品差异 第三，管理环境的变化： 管理目标，管理手段，管理工具 战略管理会计的特征 1、研究范围侧重外向性 2、利益目标追求长期性 3、利益目标追求全局性 4、业绩评价讲究战略性 5、战略管理会计提供了更多的与战略有关的非财务信息 6、战略管理会计应用的方法更灵活多样 战略管理会计的基本程序 ■确定企业目前的宗旨和目标 ■分析环境 ■分析企业的资源 ■发现机会和威胁，识别优势和劣势 ■重新评估企业的宗旨和目标 ■制定战略 ■组织实施 ■评价并反馈信息 第二节 战略管理会计的内容与方法 战略管理会计的内容 战略管理会计的方法 战略管理会计的内容 竞争力分析 优势战略选择 战略成本管理 价值链分析 战略投资规划 战略业绩评价 战略客户管理 战略管理会计的方法 一、竞争力分析：波特的五要素分析模型 二、战略选择：SPACE模型 1、成本领先 2、差异化 3、专一化战略 三、战略成本管理 1、作业成本法 2、目标成本法 四、价值链分析 1、确定价值链 2、分析成本动因 3、建立持续的竞争优势 五、战略投资规划 1、投资目标：创业、防御 2、投资评估 3、风险管理 六、战略业绩评价：BSC 七、战略客户管理：顾客盈利性分析 第三节 战略管理会计的实践和新发展 一、战略管理会计的在我国企业的实践 1、理论知识普及不高； 2、理论与实践脱节； 3、领导重视不够； 4、高素质会计人才缺乏。 二、战略管理会计的新发展 1、系统化：规范化 2、对象化：新产品、知识型企业 3、时间管理 * 淮海工学院商学院 * 一、战略管理会计的内涵 二、战略管理会计的背景 三、战略管理会计的特征 四、战略管理会计的程序 * 淮海工学院商学院