战略管理会计竞争性.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 31页
2017-08-27 发布于广东
举报
版权申诉

战略管理会计竞争性.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第九章竞争性商业环境中的管理会计;了解：新竞争环境； TUFF CUT公司的全面质量管理理解：在全球竞争性商业环境下的服务业组织掌握：适时制造原理；约束理论;新竞争环境;新竞争环境;新竞争环境;全面质量管理（TQM）;全面质量管理（TQM）;全面质量管理（TQM）;全面质量管理（TQM）;全面质量管理（TQM）;全面质量管理（TQM）; -------------------- ------------------- ------------------- -------------------- -------------------- -------------------- ------------------- ------------------- ------------------- -------------------- --------------------;适时制造原理 (JIT);实行JIT的前提条件;;;;;适时制造系统带来的财务好处;适时制造理念的缺点;非财务业绩计量;非财务业绩计量;非财务业绩计量;非财务业绩计量;流程导向型工厂布局一般是根据机器功能来安排的，即将具有相似功能的机器放在一起。;产品导向型工厂布局;产品导向型工厂布局;约束理论;约束理论;约束理论;THE END