战略管理何 春 丽.pptVIP

企业战略管理 授课教师：何 春 丽 联系电话电子邮箱：hcltao7077@163.com 课程体系 本课程分为八个部分： 第一章 战略管理概述 第二章 战略环境分析 第三章 战略目标的制定 第四章 企业总体战略 第五章 企业职能战略 第六章 企业竞争战略 第七章 国际化经营战略 第八章 战略实施的领导与控制 第一章 企业战略管理概述第一节 企业战略 一、企业战略的定义 1．战略的含义 战略一词源于军事，英语中的strategy来源于希腊语词中的strategos，由军队和领导两个希腊词语构成，本意是指为取得胜利，对战争全局的谋划和指导。随着企业竞争的日益激烈，战略一词也被广泛应用到企业管理之中。企业战略和战略管理已经成为一个比较完整的企业管理理论与实践体系。 2.企业战略管理的定义 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和稳定发展而进行的总体性、长期性的发展规划。 3．企业战略的特点： 从企业战略的含义分析，我们可以看出它所具有的特点： （1）总体性： （2）长远性： （3）指导性： （4）竞争性： （5）风险性： 1．经营范围(产品/市场领域) 2．成长方向（增长向量/成长向量） 3．竞争优势 4．协同作用 二、企业管理的构成要素 P18 1. 经营范围 经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。 确定经营范围应注意的两个方面： 环境的细分 企业优劣势及产品位次 2. 成长方向（增长向量/成长向量） 说明企业从现有产品与市场相结合向未来产品与市场组合移动或发展的方向，即经营运行的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。 企业增长向量矩阵：教材P19 3. 竞争优势 竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的优于其竞争对手的竞争地位。 企业要获得竞争优势的方式： 1)寻求兼并 2)设置并保持障碍与壁垒 3)进行产品技术开发 迈克尔.波特认为，竞争优势体现在三个方面：成本领先；集中一点；别具一格。 成本领先——规模化 集中一点——专业化 别具一格——独树一帜、差异化竞争；找到自身的特点创新 4．协同作用 协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。主要表现为： （1）投资协同作用 （2）作业协同作用 （3）销售协同作用 （4）管理协同作用 第二节 企业战略管理 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命终得以实现的一个动态过程 战略管理与战略规划 战略规划一词起源于20世纪50年代，广泛用于60年代。 战略管理：多用于学术界 战略规划：多用于商界 多数情况下，二者同义 战略管理有广义和狭义之分。 广义：是指运用战略管理思想对整个企业进行管理。 狭义：企业战略管理是对企业战略的制定、实施评价、控制和修订进行管理，通过战略管理使得企业达到其战略目标。狭义的战略管理可以分为：战略分析与制定、战略选择及评价、战略实施及控制。 战略管理的10个流派 教材P60 二、战略管理与理论的产生和发展 （一）企业战略的产生:美国,20世纪上半叶，经历了两个时代: 第一个时代是大批量生产是时代（前30年） 第二个时代是大批量销售的时代（后20年） （二）在国外的发展 1．20世纪60年代：战略管理理论的兴起 2．20世纪70年代：战略管理的高潮 3．20世纪80年代以后，战略管理的全方位发展 （三）战略管理在中国的发展 1．背景 2．进一步推进战略管理的必然性： 战略管理的成长 生产管理——营销管理——战略管理 战略管理的演变是环境变化的结果 （三）战略管理理论的发展 趋势： 1．制定企业战略的竞争空间在扩展 2．企业的战略具有高度的弹性 3．制定战略的主体趋于多元化 三、战略管理与一般管理的区别 1．从管理的目的看 2．从管理的形态看 3．从掌握的人员看 四、战略管理原则： 1．因应环境原则： 2．全过程管理原则： 3．整体最优原则： 4．全员参与原则： 5．反馈修正原则 五、战略管理层次（战略管理类型） （一）总体战略(公司战略) 总体战略主要回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题。 （二）经营单位战略(事业部战略、经营战略) 总体战略与经营战略的区别： （三）职能战略 总体战略与经营战略的区别 总体战略：是涉及企业的全局发展的、整体性的、长期的战略计划，