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内蒙古移动公司人力资源管理体系提升规划 中文摘要 内蒙古移动公司人力资源管理机制的改革刚刚起步，人力资源管理体系还不完善， 本文通过对内蒙古移动公司人力资源管理现状的诊断，查找出内蒙古移动公司人力资源 管理体系存在的突出问题和不足，主要体现在六个方面： 一是员工构成有待优化；二是人力资源管理的内涵未被真正消化和吸收，改革阻力 大、进程慢；三是绩效管理与评价的体系不够健全，薪酬制度未能实现和市场的对接， 仍然不能很好地发挥应有的激励功能；四是人力资源的开发不力，培训重“外”轻“内， 培训的投入产出比低；五是企业文化过于抽象和简单，对员工的“磁性”不足，企业文 化需切实贯彻；六是人力资源管理力量较薄弱，人力资源管理功能未能全面发挥。 本文遵循提出问题、分析问题、解决问题的思路，从工作实际出发，通过科学地制 定人力资源提升总体目标和关键策略，进一步完善企业人力资源管理体系，使员工的工 作积极性和创造性得到充分调动，使员工的满意度和忠诚度得到提升，为公司创造人才 优势，从而提高工作绩效，增强市场竞争力，促进企业的持续健康发展。 关键词：电信企业人力资源提升规划 PromotionPlanofInner Mobile’s Mongolian HumanResources System Management ABSTRACT Inner Mobile’Shumanresources Mongolian management human is reform the resources started，SO just managementsystemimperfect， thisarticle the situationtheInner Mobile’S diagnosispresent of Mongolian humanresources it’Shumanresources management，searched existencethe andthe manifests system prominentquestioninsufficiency．Mainly inslx aspects： Oneisthestaffconstitutionneedstobe isthe optimized；Two of humanresources hasnotbeen andthe managementtruly digested reformresistance advancementis absorption，the big，the reward hasnotbeenabletorealizeandmarket system docking，thesalary hasthe afterthe stillcouldnot the