浅谈某公司的人力资源培训和发展.pdfVIP

中文摘要 中文摘要 知识经济时代，人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争越来越表现为 员工素质的竞争和学习能力的竞争，企业的人力资源管理就显得尤为重要，而开 发人力资源的基本方式和手段就是培训。国内的房地产行业从上世纪八十年代末 的衰退期，进入上世纪九十年代一个为期七年的完整周期，又从1998年进入新 一轮房地产行业的黄金周期至今。这几年随着国家政策对房地产进行调控，房地 产行业已进入相对稳健成熟的发展期。同时房地产企业之间的竞争亦日趋白热 化，资金的竞争、产品的竞争、服务的竞争，究其根本就是人才的竞争l企业通 过人才积聚了发展的原动力，人才通过企业实现了人生的期望值!房地产企业如 何进行人力资源的开发和管理成为各房地产企业着重考虑的问题。由于房地产行 业在全国发展的时间还较短，仅是二三十年的时间，对房地产企业人力资源的培 训相关研究还没有系统化和专业化，本文主要依据有关员工培训理论，以厦门A 房地产代理有限公司为实证，具体地分析和研究了该公司的人力资源培训情况， 并就其存在的问题提出培训方案。本文通过研究该房地产代理企业的员工培训方 案，试图为该类企业引入并有效地实施员工培训带来一定的启发。 关键字。房地产