施工项目管理中的目标管理与实例研究.pdf

摘要 近几年随着建筑市场的规范以及中国加入世贸后，中国建 筑市场的国际竞争越来越多，越来越激烈，造成企业的竞争成本 增加，利润变低，因而提高管理水平、降低建设成本、提高企业 竞争力成为建筑企业要解决的首要问题。施工企业在进行工程项 目管理的最终目的是在保证工期、质量两个目标的前提下实现企 业经济效益和社会效益最大化。本文针对这一目标：从工程质量 与工程成本、工程工期与工程成本之间的关系进行论述，其中着 重论述了工期优化的同时降低建设成本的方法及如何合理的确 定质量成本的构成，寻求实现建设工程管理目标的关键因素及途 径。 本文主要从以下几个方面进行研究： 简要的论述了工程项目管理的发展历史、现状及发展趋势， 提出当前项目管理中存在的问题及研究思路。系统的论述了在工 程项目全过程管理过程中质量、工期与成本之间的关系；结合案 例论述如何在成本控制基础上进行工期优化以及合理确定质量 成本构成；系统论述如何通过有效的质量、工期、成本管理来降 低工程项目成本，提高项目盈利能力；最后通过对工程实例的分 析研究进行充分论证。 关键词：目标管理；成本；工期优化；质量成本；效益；利润率 浙江工业大学工程硕士