深圳电信预算管理体系探析.pdf

摘要 摘要 预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式，随着改 革开放的不断深化，这种管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重 视。自2002年以来，在经历了多次的改革和重组后，推行全面预算管理成为了 中国电信集团公司企业管理的核心内容之一。本文选择了中国电信集团公司的 下属市级分公司——深圳电信分公司作为研究对象。 首先，本文分析了深圳电信分公司推行全面预算管理的背景和原因，并分 别从全面预算管理组织体系设置、预算目标确定及分解、预算编制、全面预算 管理实施和控制、预算调整和分析、全面预算管理考核和评价体系构建等方面 系统而深入地展示了深圳电信全面预算管理的全貌。在此基础上，本文对深圳 电信全面预算管理体系提出了自己的总体评价，分析了目前预算管理中存在的 主要问题，并对今后如何做好深圳电信预算管理提出建设性建议：建立以战略 为核心的预算管理；建立信息集成系统；完善费用中心预算考评；优化公司管 理制度：营造良好的全面预算运行环境；加强相关管理基础工作。 纵观全文，本文紧密结合深圳电信分公司预算管理的现状，从理论与实践 两方面进行详尽的论述，并在对深圳电信预算管理