建立H公司地绩效管理系统.pdf

摘要 摘 要 近几年，“绩效评价”己被学术界和越来越多的企业重视。但 是，绩效评价只是完整的绩效管理过程中的一个环节，而绩效管理 是一个完整的管理过程，是企业经营管理的子系统。建立完善的绩 效管理系统是将人力资源工作向战略方向转移，使组织在激烈的竞 争中保持竞争优势，实现战略目标及可持续发展的必要手段。 在现实中，绩效评价不是很成功的原因之一，就是没有以系统 的观点来理解和运用绩效管理。要想使绩效管理系统发挥它的战略 功能、管理功能和开发功能，就必须将其同整个企业经营管理这个 大系统的其他各部分联系起来，即同组织的其他职能联系起来。正 因为此，绩效管理系统也必须是整个组织：高层管理者、业务操作 者、直线经理、员工及人力资源部门共同思考的问题。 对于基本上还处于经验型粗放式管理的国内零售业企业来说， 要想成功应对入世挑战、长期保持可持续发展，必须结合企业内外 环境，建立并不断完善自己的绩效管理系统。 H公司作为中国优秀零售企业之一，在竞争将趋于国际化、白 热化的零售业市场中，要想长期保持竞争优势，作为人力资源管理 核心的绩效管理应该是H公司优先考虑的问题之