A公司生产运营管理诊断和改进.pdfVIP

摘 要 生产运营管理的核心是对于生产系统的管理，其基本 目标是以最少 的资金投入获得最大的利润。这一 目标的结果使制造业产生了诸多的问 题，其主要表现在:(1)生产计划 的合理性;(2)库存的合理管理;(3) 产品稳定的品质 ;(3)设备的充分利用 ;(4)作业的均衡安排;(5)财务 状况的及时分析等等方面。本篇论文的目的就是通过生产运营管理的理 论，对于 A公司生产运营平台在实际活动中暴露的问题进行诊断。归纳 出的问题集中表现在生产计划管理、库存管理和质量管理这三个主要方 面，这些问题的存在势必影响 A公司制造平台的核心竞争力，因此非常 有必要对进行变革，从而为迈向世界级别的制造企业打下 良好的基础。 本文通过 PS工，即生产、销售、库存之间关系的概念的引入，从市场 与工厂角度出发，全面考虑成本与利润，提出了生产计划安排的改进措 施，以保证整体生产计划的优化，实现信息的共享与集成，以顾客化的 需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性敏捷的市场响应能力。 本文运用统计学的方法，通过采购量线性回归模型的建立，解决生 产计划系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大 现象，调整原有的订货，以满足生产变化的需求，优化原材料库存，使 得库存管理不再是