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?Andersen Consulting 1998 组织策略 -- 介绍和讨论 上市公司 在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、首席运营官 (COO)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。 根据中石化的要求，我们建议上市公司采用集中管理的组织结构，将关键决策权集中在公司高层。 董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权 执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示 在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权 有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责 在业务单元中(除由公司总部管辖的之外)，其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责 执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。 下图所示是根据上述建议架构而设计的较详细的组织结构。 在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。 为了保证公司政策在公司上下得到贯彻执行，公司总部必须对各总部职能进行直接控制。 建立勘探/生产事业部的目的是负责国内和国际的石油及天然气的勘探、开发和生产。