高校人力资源管理之人文关怀地研究-以南通大学为例.pdfVIP

高校人力资源管理之人文关怀研究 中文摘要 中文摘要 本论文的研究目的在于呼吁和倡导一种体现人文关怀的人力资源管理活动与 行为，以期我国高校实施充满人文关怀的人力资源管理，以此激发教职工工作学 习的积极性、创造性，从各方面努力提高自己，使得高校人力资源、学校、社会 获得共同的发展。 研究运用理论分析与实例分析相结合的研究办法，以管理理论特别是人文关 怀理论为基础，同时以南通大学为例进行实证研究。在调查研究、实证分析基础 上对当前高校人力资源管理的现状进行系统的定性研究和定量分析，探讨分析在 人文关怀视角下高校教师人力资源开发与管理中存在的主要问题并提出相应的对 策。通过调查研究总结出当前的高校人力资源管理在制度内容、制度执行、管理 行为等方面存在着人文关怀的不足。其原因主要在于管理者对人文关怀的重要性 认识不足；部分管理者专业素质或综合素质不高；落实政治民主权利不到位，与 人文关怀的最高层次即尊重教职工的主人翁地位有差距等。针对这些问题提出了 几个建议：加大宣传力度，充分认识人文关怀的重要性；努力提高管理人员各方 面的素质；推进民主化管理、完善和健全体现人文关怀的制度；提高人力资源管 理制度的执行力，促进教职工的全面发展。 关键词：高校 人力资源管理 人文关怀 民主 作 者：陶艳琼 指导老师：曹 健 I 高校人力资源管理之人文关怀研究 第一章 引言 第一章 引言 1.1 选题背景 人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。人民是历史的创造者，只有通 过人的积极的作用，社会才会不断的向前发展。因此在当今社会，人力资源是世 界上四大资源即人力资源、物力资源、财力资源、信息资源中最宝贵的资源。谁 拥有了人才，谁关心人才，谁能使人才尽情的发挥，充分地发展，谁就拥有了竞 争优势。当前是一个科学技术日新月异，突飞猛进的时代，知识在经济和社会发 展中的作用越来越突出，人类已进入到知识经济时代。知识经济的核心是科技， 关键是人才，是人力资源。美国密歇根州立大学商学院教授，国家人力资源研究 院院士，戴维·尤里奇（Dave Ulrich ）的研究结果显示：大约50%的企业绩效处于 管理层的控制之内，其他 50%可能是源自政府、天气等不可控因素。在可控的企 业绩效里，19%取决于人力资源的素质。高校与企业虽有不同，但人力资源的素质 对高校的影响同样大甚至更大。 随着中国与世界接轨，国际交流合作与竞争越来越多。中国高校要与世界接 轨，要缩小与世界名校的距离，要与国际上的其他大学进行竞争。从国内来看， 随着高校扩建之风盛行，同时也带来了激烈的生源竞争，各个高校都在施展浑身 解数争夺生源。国内国际的竞争都很激烈。高校要在激烈的竞争中站稳脚并且获 得发展，必须重视人力资源的开发与管理。高校自身的人力资源是为社会培养高 级专门人才，为国家高科技创新的生力军，人力资源是高校的立足之本。高校人 力资源管理关系到能否培养出国家需要的专门人才，能否在科研方面有新发展， 关系到高校办学质量和效益的提高，关系到高校是否有竞争优势 ，更关系到国家 的发展和社会的进步。高校必须高度关注人力资源管理，使人力资源的管理适应 时代的发展，顺应历史的潮流，审视自身对人力资源的管理，以人为本，关心教 职工的生存与发展，对教职工进行人文关怀，激发教职工的积极性，主动性、创 造性，在促进教职工全面发展同时促进自身和社会的发展，在竞争中赢得优势。 高等教育飞速发展. 高校扩建之风盛行，全国普通高校的招生成倍增长，师生 比越来越高，使各类高校发展面临优质教育资源特别是人力资源的短缺。一方面， 高校教职工队伍总量不足，教职工的工作量大大增长，工作强度和压力不断增加。 1 第一章 引言