供应链管理（SCM）在建筑业中地适用性研究.pdf

中文摘要 摘 要 在知识经济时代，知识和信息技术的发展给建筑业及其市场带来了新的发展 方向以及新的要求。一方面，随着经济全球化的发展趋势，企业经营的无国界化 现象越来越明显，市场竞争呈现出一体化的特征，国际上一些大型建筑企业已将 业务范围扩展到了世界各地；另一方面，建设项目逐渐向大型化、复杂化方向发 展，业主对建筑企业有了新的要求，逐渐倾向于将项目的设计、施工、设备的租 赁、材料的采购等由承包商统一负责。这两方面的变化要求大型企业具有资金、 管理以及人才等方面的综合优势，而中小型企业要具各专业上的核心竞争力。从 我国建筑行业的现状来看，具有综合承包能力的大型企业不是很多，建筑企业普 遍存在着“大而不强，小而不专”以及重复建设的现象，在这种情况下，我国建 筑业如何变革就成了一个至关重要的问题。作者认为，建筑业的变革不能仅仅停 留在如何向国外学习的层面上，而是要赶超他们，结合我国建筑业及其市场的特 Chain 征，用先进的管理思想武装自己，本文提出的供应链管理(SCM，Supply 联合起来，有利于大型项目的承接，因此对建筑业的变革有极大的借鉴意义。 本文立足于整个建筑业，分析了在建筑业实施SCM的必要性与可行性。根据 SCM思想，建筑业的变革要从内外两个方面入手，在企业内部，要进行业务流程 重组，加快企业核心竞争力的建立，在外部，则要与其他企业建立良好的合作伙 伴关系，围绕建设项目，以实力强大的承包商为核心企业，建立由业主、总承包 商、设计方、分包商、材料设备供应商等组成的供应链网链关系。 在组织结构上，本文首先简要介绍了SCM的涵义及其基本理论(第2章)， 包括SCM概念的提出、特征及基本理论介绍等；其次，从建筑业的行业特征出 合作伙伴的选择、信息技术的应用等问题；最后，就如何对建筑企业实行SCM 的绩效进行评价以及如何进行激励做出了一定的论述(第5章)。 关键词：供应链管理，核心竞争力，扩展企业，业务外包，业务流程重组 1绪论 1绪论 1．1研究背景 目前，企业所处的环境已经发生了重大变化，即：客户的需要日益多样化和 个性化，产品的生命周期越来越短，市场竞争越来越激烈以及市场环境越来越复 杂。在这种情况之下，为谋求生存和发展，企业必须具有快速响应市场变化的能 力，要能及时提供适应市场需要的产品或服务。为此，国内外的许多企业开始从 企业内外两方面寻求变革：在内部，利用全面质量管理、业务流程重组、建立学 习型组织等思想，进行企业的组织管理变革；在外部，企业注重在有业务往来的 企业之间进行合作，将传统的买卖关系转变为新型的合作伙伴关系，通过外部资 源的借用增强企业的竞争能力。正是出于对外部合作关系的积极探索，近年来， 研究的热点问题。 在建筑行业，随着全球经济的发展和人们需求的多样化，工程项目逐渐向大 型化、复杂化方向发展，业主为了节约开支、缩短项目建设工期和尽量减少与之 打交道的承包商的数量，越来越倾向于将工程项目的设计、施工、所需设备的租 赁、物资和材料的采购等由承包商统一负责。在这样的背景下，一方面，建筑企 业要想在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟、扩大在工程承包领域中的市场份额， 就必须以市场为导向，为业主提供全方位的服务，从这个角度来看，规模越大的 建筑企业越有机会获得项目，但另一方面，庞大的集团化组织在知识经济时代面 临着以下问题： ①规模庞大的集团化组织结构难以对多变的市场做出敏捷的反应； ②面对日益频繁的经济波动，集团化组织模式难以承担巨大的经营风险； ③涉足多个领域将使建筑企业难以形成强有力的核心竞争力。 在这种情况下，研究如何解决上述矛盾，增强建筑企业的国际竞争力，无疑 是具有极大现实意义的。 目前，国外在制造领域进行供应链管理(SCM)研究和应用的比较多，同样， 我国的SCM研究也会先集中于制造行业然后向其他行业扩展。在发展建筑业方 面，许多研究学者认为建筑业是制造业在高度复杂和变化的环境下的一种深入发 展的特例，因此，制造业中的一些管理和技术的变革在理论上对于建筑业也是具 有可行性的。本文将供应链管理思想引入建筑行业，