工程总承包项目成本管理方法探析.pdf

摘要 摘要 工程总承包项目模式代表了现代工程项目管理的主流。项目成本管理是工 程总承包企业项目管理的一个关键职能直接决定了作为承包商的工程总承包企 业能否在激烈的市场竞争中得到生存和发展。近几年每年国内工程总承包完成 合同金额就达到数千亿元人民币，如此巨大的金额，如果采用合理的方法加以 控制，将为国家节省大笔资金。目前我国大部分总承包企业已经逐渐使用项目 中成本管理方法来指导项目的运作，但项目执行过程中在成本管理方面还存在 许多问题。 本文在对相关成本管理理论和方法的研究的基础上，通过对工程总承包企 业目前行业现状的分析，整理出目前工程总承包企业在运用成本管理方法管理 项目时存在的缺点和误区，以及这些误区产生的历史原因。并主要结合工作结 构分解和活动流程分解，运用的工程总承包项目成本管理模式、方法和对策， 对工程项目成本管理方法提出改进意见。 本文主要研究内容有：适应工程总承包项目成本管理的企业项目组织结构 的设计；适应工程总承包项目成本管理的WBS工作包或活动分解方法；工程总 承包项目成本估算方法和投标报价阶段的成本估算工作程序；工程总承包成本 控制方法即怎样在工程设计阶段利用限额设计原理和价值工程理论，并通过结 合挣值原理来控制项目成本。最后通过对笔者所在的中国天辰工程有限公司总 承包的土耳其天然碱的实际案例的应用，对上述成本管理方法进行验证。本文 提出的方法具有一定的实际可操作性。 关键词：工程总承包项目管理成本管理 Abstract Abstract EPCcontract modeisthe ofthe Project moderntimes representative project costofthe intheEPC is management．The one projectmanagementprojectnotably oftlle functions key ofthe determine projectmanagement the contract,directly asthemain engineeringcompany contractorinthefiercemarket canbe competition survivaland thousandsofbillionsRMB development．Ten isinvestedfor in project CHINA is to every controltheinvestmentin year．Itnecessary ordertoavoid strictly the