工程总承包体制下地项目管理分析.pdf

!!查銮望奎兰堡主兰竺堡兰 一一———————————————————!!兰 摘要 (随着我国改革开放的发展，工程项目的施工承包项目管理制从80 年代得到了较大发展。这种项目管理的发展，极大地推动了建筑施 工企业改变作业队式的生产方式，实行管理层与作业层的分离，提 高了工程项目管理水平。但它仍然只是”照图旌工“的观念下单纯 对”施工环节”的改革。随着越来越多的外资工程在中国的落户与 国际上先进的工程项目管理模式交流的增多，同时电伴随着中国工 程设计体制的改革和投资效率要求提高的投资体制改革，“设计环 节”和“施工环节”融合在一个总承包商主体之下，就构成了一种 全新的工程项目管理体制：工程总承包制。 由于工程总承包是一个新生事物，它对现行的工程建设体制(包 括投资体制、设计体制、旌工体制等)都是一种冲击。要判断工程 总承包体制是否正是符合改革方向的体制，研究分析工程总承包体 制下的项目管理就成了首先要解决的重要问题，是一项重要的研究 课题。_ 本文从工程总承包的概念出发，从工程总承包与传统施工承包 的区别入手，以中国银行总行大厦工程总承包案例为背景，全面分 析了工程总承包体制下的项目管理的全过程是如何实现设计与旌工 的有效结合的，是如何满足提高投资效率的需要的．这些过程包括： 项目管理组织、项目管理规划、进度质量成本三大控制、生产要素 的管理等。同时，本文探讨了如何进一步提高史国总承包企业的工 程总承包能力和综合管理水平，以适应不断完善和发展的市场经济 和激烈的竞争。对中国加入WTO之后的国内市场的竞争和国际市场 的竞争进行了多方面的探讨，具有重要的现实意义。 关键词：工程总承包 项目管理 to of abreastthe and keep continuously improved developed economy marketand from vigorous different competition，and approach the angles withinnational market competition andinthe international market atter China enters It WTOhas and important practical significance main Key contract word：Project