国贸物业酒店管理有限公司地发展战略.pdfVIP

国贸物业酒店管理公司的发展战略 摘要 (物业管理作为一个新兴产业，自从_-X_卜世纪八十年代从我国广州、 深圳兴起以来，得到了迅猛发展。最初主要借鉴香港物业管理的模式开 展物业专业化管理和综合性服务。随蓿我国房地产业的发展，陆续有‘ 些水平较高的外国物业管理企业进入中国，大量的国内物业企业业开始 诞生，全国陆续成立7约一万两千多家物业管理公司。国贸物业酒店管 理有限公司就是在这样的背景下于1998年成立的。 面对入世带来的种种机遇和挑战，中国的物业管理企业如何制定并 实施自己的发展战略，从而在市场经济大潮的洗礼中不断成长和壮大， 就成为摆在各个物业管理公司面前的一个刻不容缓的问题。歹本文通过对 国贸物业酒店管理有限公司发展战略的分析，试图就上述问题作一个抛 砖引玉的尝试。 ， f在本文写作过程中，作者走访了国贸物业酒店管理有限公司的高层 管理入员并与之进行了较深入的探讨，参考了近年来国内外出版的有关 物业管理以及企业发展战略等方面的文献及期刊杂志，其中包括互联网 上有关的参考资料。文中提出的论点，纯属作者个人的观点，不当之处 请不吝批评指正。 国贸物管公司成立近4年来，作为“国贸中心”对外输出物业酒店 管理的“窗口”，通过总结并输出“国贸中心”在高档综合物业领域的管 理经验，努力开拓物业及酒店管理市场，目前已经接管的各种物业管理 项目总面积近300万平方米，逐渐成为“国贸中心”新的利润增长点。 f中国加入世界贸易组织，一方面为物业管理行业的发展带来无限机 遇，如有利于加速物业管理的市场化进程、促进国内物业管理企业的成 熟与发展、有利于物业管理市场服务质量的提高，以及推动物业管理市 场法律体系的健全和完善。另一方面，入世也给物业管理企业的生存和 发展带来了种种严峻的挑战，如国外先进的管理经验带来的挑战、低价 格、高质量的管理服务带来的挑战，以及国外较高的市场决策水平向非 市场化决策手段的挑战，等等。如何抓住入世带来的机遇，迎接入世带 来的挑战，这是摆在国贸物管公司等国内物业管理企业面前的一个迫在 眉睫的问题。1 1 面对日益激烈的市场竞争，国贸物业酒店管理有限公司在对本企业 的经营环境进行充分分析的基础上提出了公司发展的远期战略目标：即 在巩固主业，发展主业的基础上开展多元化经营，向具有较强竞争力的 国内一流物业企业迈进，争创中国第一物业酒店管理品牌。这就为公司 为了实现公司的跳跃性发展，特别是为了尽快弥补酒店经营能力、 酒店及物业销售网络等战略性资源不足的缺陷，国贸物管公司将与国外 知名的物业、酒店管理公司进行战略联盟。通过建立双赢式联盟，国贸 物管公司将实现核心能力互补和战略营销资源的共享，最大程度地降低 成本和风险，以获得行业竞争优势。＼ ／ 0FCHINAWORLD CoRPoRATESTRArEGY MANAGEMENTCO．IJD PROPEIUlYHOTEL ABSTRACT a has fast as new industry Propertymanagement experienceddevelopment 1 sinceittook inChina’s andShenzhencitiesinthe980s．At root Guangzhou theinitial asanimitmionof mode stage，itappeared Hongkong’Sbyproviding