关于供应链管理的库存控制研究.pdf

摘要 库存控制是企业管理中的重要组成一环，对库存控制的研究也由来已久。随着 社会经济的变化及科学技术的发展，库存控制的方法也在不断地变化和创新。供应 链思想是在全球制造、企业经营集团化的背景下产生的，这种新的管理思想对传统 库存控制理论和方法提出了挑战和新的要求。因此，对供应链环境下库存控制的研 究具有重要的现实意义。 本文是从供应链的角度来研究库存控制问题的。论文在介绍库存控制相关理论 的基础上，对需求连续随机的库存控制模型进行了改进。在供应链理论和库存控制 理论的基础上，深入分析了供应链中的需求放大效应和不确定性对库存的影响，提 出了相应的对策。介绍了现行供应链管理下三种先进的库存控制方法，指出了各自 的不足和适用范围。本文还运用系统理论的新方法一wSR方法，结合经典的哈里 斯库存模型建立了基于合作、协调下的供应链管理下库存优化与控制模型，并运用 系统思想对该模型进行了可行性分析和研究。最后针对当前供应链库存管理缺乏绩 效评价的现状，结合供应链中库存管理的复杂性和特殊性，提出了供应链库存管理 绩效原则，建立了相应的绩效指标体系；运用AHP法确定其各项指标相应权重，建 立了供应链环境下的库存管理绩效模糊综合评判模型，为供应链企业管理提供了决 策依据。 关键词：供应链；供应链管理；库存控制；合作协调；绩效评价；模糊综合评判 第1章绪论 1．1供应链与供应链管理 20世纪90年代以后，企业所处的物流环境和竞争环境发生了一系列的变化： 消费者需求日益多样化、个性化，科技进步使产品的寿命周期不断缩短，与此同 时，市场竞争日益加剧等等。所有这些都要求企业既要对快速发展的市场做出快 速反应，不断开发出满足客户需求的个性化产品来占领市场，又要及时调整策略， 在经济全球化的大环境下取得竞争的优势。企业面临前所未有的巨大压力，这时 候企业逐渐意识到仅仅依靠自身的资源很难在激烈的竞争中长久地立于不败之 地，企业要想生存发展下去，必须与其它企业进行协作与合作。同时，管理技术 和信息技术的不断发展也为跨地域企业间的合作提供了可能。于是，在这种背景 下出现了供应商、制造商、分销商以及零售商等企业合伙与联盟的趋势，他们开 始注重对物流活动全过程的管理，也就是从供应链整体而不是企业自身的角度出 发来管理包括原材料的采购、产品的制造、制成品的分销以及零售的整个过程。 Chain 在这种背景下，供应链管理(supplyManagement，SCM)应运而生a 所谓供应链，是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从 采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费 者手中的将供应商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构模式眦。供应链作为一种业务流程，在供应商、制造商、分销商、零售商和企 业之间构造了一个网络，完成由企业物资需求到给企业提供所需要物资与服务的 整个过程(如图卜1所示)。 “供应链”的概念己跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新 思维出发，从产品生命线的“源”头开始，到产品消费市场的“汇”，从全局和 整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管 理性的方法体系，这就是供应链管理思想提出的实际背景。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终 用户的物流的计划和控制等职能。它也是一种新的管理策略，即把不同企业集成 起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。最早它强调把供应链管理 的重点放在管理库存上作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化缓冲手段， 它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生 产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工 作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上各个企业作为一个不 可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一 个协调发展的有机体。 信息流：生产能力，促销计划，交货计划，质量体系 物流：原材料，中间品，制成品 资金流：信用，支付条款，票据 图l—l供应链管理流程分析 1．2库存控制理论的发展 在库存控制(也叫库存管理)这一领域里，国内外学者已经作