关于兖州矿业集团东滩煤矿人力资源管理研究.pdfVIP

摘 要 Y 313《67 摘 要 本文从兖州矿业集团东滩煤矿人力资源管理现状(人力资源 数量、质量、管理体制、管理效果)入手，分柝了影响东滩煤矿 人力资源管理的环境冈素，重点剖析了东滩煤矿人力资源培训体 系、考核与评价体系和激励机制。针对存在的问题，运用相关理 论和方法(如目标一致理论、层次分析法等)，结合东滩煤矿的 具体实际，提出了许多具有可操作性的人力资源管理方法和模 式，对东滩煤矿的管理者们，具有参考和借鉴意义。 (人力资源是企业所有资源中最重要的资源，人力资源管理是 现代企业管理的核心。影响东滩煤矿人力资源管理的环境因素包 括：制度环境、政策环境和市场环境：东滩煤矿人力资源培训应 实现两大转变，即实现培训内容由基本技能培养为主向开发性培 训为主转变，培训模式由需求拉动为主向培训推动为主转变；根 据斯塔相对重要性等级表，采用层次分析法，计算了各级考评指 标的权重，并设计了一套操作性较强的人力资源考评指标体系； 激励是凋动职工积极性的重要手段，东滩煤矿应通过加强个人目 标向组织目标的转化，政治思想工作和经济业务工作的有机结 合，培育独特的企业文化，建寺内部模拟市场机制，实行完全工 资制度等措施完善激励机制。 本文通过对东滩煤矿人力资源培训、考核与评价、激励的研 究，旨在唤起煤炭企业管理者和决策者们的重视，并为他们实际 操作提供可行的参考依据和方法，进而提高煤炭企业人力资源管 理的水平，促进煤炭经济可持续发展。、厂∥ 关键词； 人力资源培训考评激励 I． 绪论 1． 绪论 1．1研究背景瞅 纵观世界，一个人力资源开发与管理热潮正在全球范围内兴起。世 界上，不管是发达国家还是发展中国家，不管是技术先进、财力雄厚的跨 国集团还是势单力薄的中小企业，都不约而同把目光集中在人力资源及其 开发与管理上来。美国经济学家舒尔茨等西方经济学家通过实证分析证 明：国与国、企业与企业之间竞争的关键，是人的竞争，即劳动者技能、 智能、科学知识、管理水平、信息量的竞争。美国总统克林顿大声疾呼： “要提高美国产品的竞争能力，提高美国企业的竞争能力，提高美国的 竞争能力，归根到底是靠美国在培养、开发、引进人才，特别是在全球人 才竞争中的优势地位作保证”。德国总理科尔则将具有熟练技术的工人视 为“最宝贵的财富”和“经济稳定的保证”。日本著名企业家松下幸之助 的座右铭乃“造物之前先造人|ll。”美国历史上第一个钢铁大王卡内基更 为直接地表示：“我的厂房、机器设备均可搬走，但只要把人给我留下， 几年以后我仍然是钢铁大王”。所有这些都反映出入力资源及其管理的重 要性。 人力资源开发与管理产生于60年代的西方国家，经过30多年的发 展，现在已相当完善，并被应用于企业的管理当中，其中的佼佼者当属美 国和日本。美国企业重视对现职科技人员的“继续教育”和在职职工的 培训。据统计，美国100家最大的工业企业用于科技人员更新、拓宽及深 化专业知识的经费每年增长25％。美国工商企业每年用于职工培训的经 费己达2100亿美元，分另1j超过中等教育与高等教育的经费。全美有97％ 的企业为职工制定了培训计划，并选送5％的职工接受正规的大学教育2I。 美国企业还十分注重引进和吸引国91-h2，有的企业为了得到—个人才， 不惜重金，把整个企业都买下来。日本企业入力资源开发与管理的突出特 点是“激励”，即善于使一般员工人才化、团队化，形成高度的劳动热情、 团队精神和敬业风气，发挥人力资源整体优势。这种“激励”的人事制 度基础是“终身雇佣审批年功序列制”，与此相联系的还有“企业内工会”、 “自主管理”、“集体决策”、“企业内教育培训”等制度[31。日本企业在员 北方交通大学硕士学位论文 工培训中根据不同阶段采用不同的培训内容，培训内容重点体现日本国的 文化传统及其实际情况，这点值得我们借鉴。 80年代末，“人力资源开发与管理”这一观念从西方传到我国，对我 国经济发展和企业产生了深刻的影响。但由于起