关于XX银行S分行全面预算管理实施的问题研究.pdf

摘要 摘 任石 3 七 全面预算管理是面 向企业经营过程 的事前计划和预测 ，它 以满足客户 需求为 导 向， 以市场预测为前提 ，综合考虑采购 、生产 、成本 、费用 、资本支 出和现金 流量等经济活动 ，涵盖企业生产经营活动 的各个环节和各个方面 ，具有 “全面 、 全额 、全员 、全程 ”的特征 。企业全面预算管理是一项重要 的管理工具 ，能帮助 管理者进行计划 、协调 、控制和业绩评价 。 近年来 ，为建立符合现代商业银行管理要求 的预算管理体制 ，促进各项业务 合理 、持续 、健康发展 ，提升价值创造力 ，持续稳 固推进 战略转型 ，各商业银行 的预算管理逐渐从单一 的财务预算管理转 向包括财务预算 、业务预算 、资本预算 、 筹资预算相结合 的全面预算管理 。 商业银行实施全面预算管理后 ，意味着预算管理将成为贯穿从预算编制 、预 算 的执行到预算调整 以及预算指标 的考评 的整个过程 ; 意味着预算 的内容将涵盖 商业银行 内部的全部经营活动 ; 意味着预算管理 的组织实施涉及商业银行 内部所 有部 门和工作 岗位 。 商业银行通过实施全面预算管理 ，加强经营管理责任 ，增强盈利 能力 ，调整 收入结构 ，发掘新 的利润增长点 ，不断提高 自身经营管理水平 。 本文将 以XX 银行 S 分行全面预算管理实施为案例 ，分析 S 分行全面预算 的编 制 、执行与控制 、考评与激励体系 ， 以实际案例为例 ，指 出 S 分行在全面预算管 理实施 中存在 的问题 ，围绕 S 分行全面预算管理实施 中存在 的问题进行探讨 ，针 对这些 问题寻求具体可行 的解 决办法 并提 出解决思路 。 本文 的研究对于 S 分行切实推行好全面预算管理 ，充分发挥全面预算管理 的 作用 ，真实反映部 门经营成果 ，逐步走上 以精细化管理促进经营绩效 的 良性循环 轨道 ，具有重要 的实际意义 ，同时对于其他商业银行在基层行推行全面预算管理 工作也具有一定 的借鉴意义 。 关键词 : 商业银行 ，全面预算管理 ，案例分析 A B S T R A C T In this art iele，the researeh w ill have a good signi fieance on effe ctively im Plem entation of M aster B udgeting M anagem ent，give ful l P lay to the role of b u d g etin g m an ag em ent ，a tUr e reflecti on o f the oP erati n g resu lts o f d eP aJ由m en ts，an d gradu ally tak e to the refin em ent o f P erform an ee m an ag em ent to P rom o te a v irUt ou s circle .A t the sam e tim e ，for other eom m ercial b ank s in lin e at the grass一roo ts lev el also it 15 m ean in g fu l. K ey w o rd s :eom m ercialb ank s，M aster B u dgeting M anagem ent ，case stud ies 111 目录 目 录 第一章 导论 ……，..…… 1 1.1 研 究 的背景与意义 ……1 1.2 研