- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
优秀硕士毕业论文,完美PDF格式,可在线免费浏览全文和下载,支持复制编辑,可为大学生本专业本院系本科专科大专和研究生学士硕士相关类学生提供毕业论文范文范例指导,也可为要代写发表职称论文的提供参考!!
供应链强境下翡貔糕管理辑究
供应链环境下的物料管理研究
摘要
随蒲科学技术的发展和管瑷观念的创新,企业管理水平不断提高。但是,圆
内企业的经营仍矮临着多神多榉躲课题,例如,市场、,土产点、零部件采购的全
球化,客户需求的变动及其不规则性的增大以及所伴随的商品供应和生产的不平
缀导致疑费或摩存增大等润题。这些羯爨归根到底表现为甥料繁理方法陈溜,工
作效率低下,从而导致了库存积压严重,库存成本居高不下。而物料管理正是制
造叠金鼗譬瑾懿核心部分,雕戴,提高我落翻造潼的裙鼗管j垂承平,怼褥高我国
企业的熬体管理水平及经济效蘸具有很大的现实意义。
随着全球经济的一体亿,入髓发现在全球忧大市场竞争环蠛下任何~个企鼗
都不可能在所有业务上成为最杰出者,必须联合行业中其它上下游企业,建立一
条经济利益相运、业务关系紧密的供应链实现优势互补,充分利用一切可利用的
资源来邋应社会他大生产豹竞争环境,共嗣增强市场竞争实力。因此,鸷理的资
源从企业内部扩展到了外部。供应链上的多个企业能把各自的分散计划纳入整个
供应链瓣诗翅孛,实瑰炎源窝绩惠共事,穆能大大增强该供应镳在大枣场巧境中
的整体优势,同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成
本饶势。铡如,程供应镳统一的乏辛楚|下,主下游金监爵聚大陵襄逑藏少库存,镬
所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业,这样既加快了供应链上的
物流速鹰,又减少了各企韭的库存量和资金占用,还可及时圭l盘获得最终消费市场
的需求信息使整个供应链能紧鼹市场的变化。
供应链管理就是要协调与控制供应链成员间的物流、信息流和资金流,实现
降甄成本,提裹测润和黢务承乎的基探。正是基于供应链管理的这静先进管理恩
想,本文将运用供应链臀理的思想和方法进行对物料管理的研究。本文分为五部
分:篱~部分穰述供应键管理慰想,著绘篷了在供应链管理琢撬下与传统管理环
境下物料管理的主要区别。第二部分给出了供应链管理环境下物料管理的基本内
容。第三部分运掰了先遴豹供应链管理慧怒分析了耪瓣警瑶豹…些基本策略,壤
如供应商选择策略,ABC库存分类策略,订购策略,库存管理策略以及物料移
动策略。这些策略涉及的内容都楚企监在进行物料管理极为关键的。选释好适囊
的策略将能极大的提高管理效懿。该部分主要是对企业内部进行物料管理提出的
gl疲链拜境下瓣榜糕管嫂研究
基本策略。第四部分进一步分析了杰合作的基础上与供应礴在物料管理方揖的协
同策略。该策略主要是从信息系统的角度分析企业与供应商协同的流程。最后一
龆分扶协鞠策略蓉绞实戮豹角度给出了镑同策略在现实上的可行性。本文从基本
内容到策略的分析层层深入地全面地进行了物料管理的研究。
关键字:供应链管理、物料管理、策略、协同、系统
供惩链环境下瓣秘辩管矬疆究
ResearchonMaterials
Management
of Chain
undertheCircumstance
Supply
Abstract
Withthe ofscience andtheinnovationof
development technology
business
the level
managementconcept,theentrepreneursimprove management
the inour arestill variable
betterandbetter.But
文档评论(0)