关于集团型建筑企业的多项目管理流程优化研究.pdfVIP

中文摘要 随着国际经济一体化进程的加快，大型企业的发展趋向集团化，集团化使企 业整体竞争力增强，项目同趋增多，我国大型建筑企业已经形成了跨区域多项目 的发展模式。一方面这给企业带来了无限的商机，另一方面企业各业务板块的快 速扩张和发展，对集团型企业的多项目管理能力也提出了严峻挑战。作为集团总 部，如何将项目管理目标和企业战略目标结合，在高效地实现各项目的管理目标 基础上实现集团企业整体利益最大化，是集团型企业多项目管理需要亟待解决的 问题。传统的项目管理理论和方法往往局限在单一项目的目标实现上，对多项目 管理的整体目标实现关注不够。多项目同时进行时，从集团的整体效益出发，调 整原有的项目管理流程和方法，重新设定组织结构和资源分配，对提高多项目管 理效率及效益最大化有很强的现实意义。 本文首先对国内外多项目管理的理论进行研究，归纳总结了目前在多项目管 理领域研究热点，分析了多项目管理过程中亟需解决的主要问题，并针对具体问 题提出了相应的解决方法。然后对多项目流程优化的方法进行研究，结合目前国 内大型建筑企业在多项目管理过程的实际情况，运用价值链理论，结合波特价值 链模型，建立多项目价值链模型，在此基础上，对企业的多项目管理流程进行了 优化。最后通过Z集团的实证分析，证明了这种方法的可行性。 目前，针对集团型企业的多项目管理流程理论研究还相对匮乏，多项目管理 应用还处于试验阶段，尤其是多项目管理流程的应用还相对混乱。通过本文的研 究，希望对完善多项目管理理论起到一定的促进作用，并对多项目管理的实践应 用提出具有一定参考价值的建议。 关键词：多项目管理；组织结构；流程优化；主成分分析法；价值链分析法 致谢 在本论文的撰写过程中，我的导师刘菁教授给予了我大力支持和悉心指导。 刘菁教授严谨的治学态度、务实正派的作风给我留下了深刻的印象。尤其是在本 文的选题、撰写及修改的过程中，无不凝聚着老师的心血，是老师的悉心鞭策和 鼓励下，才使我顺利完成论文的撰写。在此衷心的对感谢老师对我的关心和指导。 两年来在我的学习和生活中，刘菁教授自始至终给予我认真、细致的指导、 关怀和鼓励，正是在导师的指导和帮助下，逐渐形成了我处理各种问题的正确的 价值观，对我日后的工作和生活都具有非常重要的意义，对于老师的帮助和关心， 我要向我的导师刘菁教授表示最衷心的感谢和深深的敬意! 感谢我的同学们，在论文的撰写过程中，是你们给予我极大的支持，两年的 研究生生活，给我带来了极大的快乐，这将成为我人生中一段美好的回忆。 另外也感谢我的家人，一直以来对我的支持和理解，使我能够在学校专心完 成我的学业，谢谢你们! 衷心感谢百忙之中评阅论文和参加答辩的各位专家、教授! 1绪论 1．1研究背景 1,1．1企业集团化发展趋势加剧 随着国际经济一体化进程的加快，大型企业的发展趋向集团化，集团化使企 业整体竞争力增强，项目同趋增多，我国大型建筑企业已经形成了跨区域多项目 的发展模式，一方面这给企业带来了无限的商机，另一方面集团公司各业务板块 的快速扩张和发展，对集团公司的多项目管理能力也提出了严峻挑战。传统的项 目管理由于局现在单一项目的目标实现上，已经不适应多项目并行的项目管理企 业发展战略目标的要求，多项目同时进行，必然会带来组织结构调整、资源分配 等问题的重新设定，而管理流程也必然要从集团的整体效益来考虑。作为集团总 部，如何将项目管理目标和企业战略目标结合，在高效地实现各项目的管理目标 基础上，如何实现集团企业整理利益最大化是集团公司型企业多项目管理需要亟 待解决的问题。 1．1．2多项目管理面临问题众多 在国家对建筑市场进行连续调控的形势下，建筑行业的竞争加剧，建筑业企 业合并、扩容成了市场的主旋律。我国建筑业已形成多个大型集团企业逐鹿的格 局。大型集团企业以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，对多个项目进行综 合开发，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。企业规 模的扩大，给在市场竞争中取得胜利带来了巨大的机遇。 与此同时，建筑行业市场大环境的竞争加剧给集团型企业带来机遇的也带来 了更多的挑战，集团企业为了实现既定战略目标，需要同时进行多个不同的项目 管理，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等目标要求，而且整个集团企业的 效益最大化是多项目所追求的共同目标。多项目管理