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施 工 技 术 2006 年 12 月
1 24 CONSTRUCTION TECHNOLOGY 第 35 卷 第 12 期
( )
项 目管理办公室 PMO 在大型建设工程中的应用研究
纪凡荣 , 成 虎
(东南大学工程项 目管理研究所 ,江苏 南京 210096)
[摘要] 在大型建设项 目中 , 由于项 目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失 ,导致建设过程中低效率等问题
( )
的出现 。大型建设项 目管理办公室 PMO 可以从组织角度解决项 目信息交流中的问题 。文章构建了项 目各层次
PMO 的模型 ,分析了建设项 目中 ,PMO 的组建过程 、主要职能和角色构成 ,并从功能角度结合实际工程进行了分析 。
[ 关键词] 建设项 目; 项 目办公室 ; 项 目管理
( )
[ 中图分类号] TU923 [文献标识码] A [文章编号] 2006
Application of Project Management Off ice in Construction Progra m
J I Fanrong , CHEN G Hu
( Research Institute of Construction M anagement , Southeast University , N anj ing , J iangsu 210096 , China)
Abstract : The absence and imbalance of information owed by all parties leads to low efficient in the
construction program , which can be solved by proj ect management office as one of organizational measures.
PMO model level in construction program was built , and responsibilities of PMO and its components were
introduced and conducted in the paper . At last , with the built construction program , PMO was analyzed from
function aspects.
Key words :construction program ; proj ect management office ; proj ect management
在建设项 目的管理过程中,伴随着大量的信息产 是一个项 目是 Proj ect 还是 Program 。但这两者应该有
生 、变化 、消失 。由于项 目参与各方存在严重的信息不 相同的功能 ,只是表现的形式不同。正是基于此 ,文章
对称和信息缺失现象 ,导致建设过程中的低效率 。有 以通用的PMO 为标准进行论述 ,主要分析大型项 目工
效的项 目信息
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