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人力资源 企业激励机制与人力资源管理中的运用 朱建伟 (浙江万达建设集团有限公司，浙江 诸暨 311800) 摘【 要】在人力资源开发管理的众多方式中，激励是最重要的手段之一，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。通过 对人力资本激励机制建立的考察。初步认识了人的潜力只能发挥出20-13～3O口，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥 80％～ 90％。由此可见，激励的科学与否，直接关系到人力资源开发。 【关键词】人力资源；激励；机制 企业是一个团队，企业成员的协助愿望大小直接地或间接 1．建立完善的企业奖励制度。企业的奖励制度中不仅要 地决定了组织的生产效率。随着企业规模的扩大，劳动分工越 有物质奖励，更要突出精神奖励，要物质奖励与精神奖励相结 来越细，个人 目标与组织 目标的联系就变得模糊，个人贡献对 合。在市场经济条件下，企业职工的劳动积极性，必须有一定的 组织 目标的影响不明显，人41]的协助愿望弱化。企业成员的协 物质保证，才能不断提高。精神动力是促使人们积极工作的精 助愿望变得越来越小，这就要求企业经营者建立一套完善的激 神力量和精神原因。人不仅有物质生活的需要，有精神生活的 励机制，来激励企业成员持续地保持协助愿望。阿尔钦和德姆 需要。经济学的选择理论认为；一个人的追求不仅仅是财富的 塞茨认为经济组织产生和发展的主要原因是生产要素的所有 最大化，是效用函数的最大化，这种效用函数中所包含的变量， 者之问的合作，可以产生更高的生产率。但是这有一个前提条 不但有收入，还有声望、地位、健康、快乐、友爱、良好的人际关 件 ，那就是必须使生产者 的努力与他们 的报酬挂钩 ，这样才可 系等，他在面对各种可能的选择时，将选择他认为较好的一个， 能有更高的生产率。所谓的努力与报酬挂钩就是指建立完善的 而不是较差的一个 。 激励机制。 精神需要是人产生精神动力的直接原凶。IBM公司为了更 一 、 激励机制的必要性 好地激励员工，设立了“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他 1．为员工提供一个 良好的工作环境。热爱工作是做好工作 的年度任务，他就被批准为 “百分之百俱乐部”的成员，他和他 的前提，为使本单位员工能基本满意 自己的工作岗位，用人单 的家人被邀请参加隆重 的集会 。结果，公司的雇员都将获得 “百 位就必须为员工提供一个 良好的工作环境，这包括 良好的工作 分之百俱乐部’，△员资格作为第一 目标，以获得那份光荣。这… 场所、必要的工具、完整的工作信息、明确的工作职责等。为员 激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，成为企业管理中的范 工提供 良好的工作环境，是激励方式中最基本，也是用人单位 例 。 想要留住人才时，首先必须考虑的激励方式。 2．调动员工的积极性。在设计激励制度时，应根据个人的 2．尊重员工的工作特性。人力资源的最优化配置是为岗位 能力，给其适度的压力。如果压力不足，也就是说个人能力超出 选择最适合的人。员工素质高于岗位需求，员工对工作提不起 工作要求，政策与管理，其工作满意度降低。尤其是那些渴望施 兴趣；员工素质低于岗位需求，则无法完成工作。只有与员工的 展 自己才能的员工，会因工作没有挑战性而灰心丧气。这时需 个人能力相匹配的工作，才会激起员工的工作兴趣，工作才有 要加压，赋予其更具有挑战性的工作，如业务流程再造、技术创 动力。在安排员工工作岗位时，就可采用双向选择法，这样既体 新等。俗话说：没有压力就没有动力。但如果压力过大，能力不 现了对员工的尊重，又充分激发员工的潜能，有效避免单位用 及，常常会在工作中失利。 人的盲 目性 。 3．建立有效的沟通体系。员工总要碰到许多方面的压力， 3．增强工作的挑战性。对任何岗位的员工，适度给予压力， 心理上会有很大的压迫感。如何让这些员工释放这些来 自心理 增强工作的挑战性，鼓励其在工作中创新，可以提高员工的工 的和社会上的压力，这就需要建立有效的沟通体系。企业在设 作激情。长时间从事按部就班的工作，容易