工程管理 走向精细化 [兼容模式].pdfVIP

精细化管理概述 一、认识精细化管理 二、精细化管理的原则 三、精细化管理的系统思考 四、实施精细化管理 一、认识精细化管理 竞争时代，我们需 要精细化的思考 精细化 精：工致、精确 用功精深而专 细：细密、精致 仔细、细腻 中国足球的粗糙 管理 •组织严密 管理是使有限的资源 •权责明晰 发挥最大效能的过程 •协同配合 •高效运转 资源： •持续热情 人力资源 •不断创新 资产资源 公共关系资源 精细化管理的“管”与“理” “管”是“监督、控制” “理”是“指导、服务” “管”多“理”少成通病 中国管理者的主要任务 在 “理”，而并非 “管” 认识精细化管理 精细化管理是 种管理理念和管理技术，是通 过规则的系统化和细化，运用程序化、标准 化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、 高效、协同和持续运行。 三大原则 注重细节 立足专业 ！ 节 决 科学量化 定 成 败 韩 译 本 从8个方面理解精细化管理 1、精细化管理首先是 种科学的管理方 法。管理是组织将有限的资源发挥最大 效能的过程，要实现精细化管理，必须 建立科学量化的标准和可操作、易执行 的作业程序，以及基于作业程序的管理 工具； 2、精细化管理也是 种管理理念。它体 现了组织对管理的完美追求，是组织严 谨、认真、精益求精思想的贯彻； 3、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。 规则包括程序和制度，它要求管理者实 现从监督、控制为主的角色向服务、指 导为主的角色转变，更多关注满足被服 务者的需求； 4、精细化管理研究的范围是组织管理的各 单元和各运行环节，更多的是基于原有 管理基础之上的改进、提升和优化； 5、精细化管理研究的对象是各类社会组 织，但更多关注的是企业，特别是面 临转型期、管理提升期的企业； 6、实施精细化管理的目的是基于组织战 略