0.1 母子公司管控之文化管控_20071105.pdfVIP

前 言 缘起 在全球化浪潮的袭击下，民族文化产业薄弱、民族文化智慧不够成熟等问题日益凸现， 如何既保持民族文化的独立品格，又有效地适应全球化的语境成了摆在我们面前一个亟待解 决的课题。 中国作为一个发展中国家，在全球化语境中，在传统本土文化世界的虚空化之后，怎样 重建自我认同的文化—精神的象征体系，即为我们在世界存在创造一个有意义的内在空间， 是中国文化的基本主题。 思变 随着时代的发展，尤其在全球经济一体化的今天，企业的领导者们必须站在一个战略的 高度，以一个更加全局性和整体性的宏观视角来审视企业文化，并将企业文化的建设提升到 一个战略的高度。因为，当前不论从企业结构的发展还是内外部环境的变化，都已经对集团 化公司企业文化的管理提出了更新的要求。 第一，单体公司向集团化公司转变。 从华彩“系统论”和“组织智商”的观点出发，我们知道，任何一家企业从诞生之日起 就不可避免地要走向复杂，并在一定时期之后成为一个复杂系统；当前，这种复杂性的一个 最明显表现就是单体公司向集团化公司的转变。从整个世界的视角来看，集团化公司已经取 代单体公司成为全球企业发展的主流。同样在中国，这种趋势也是不可阻挡，并在加速进行。 面对复杂系统，我们渐渐发现：诸如“风险管理”、“内部控制”等传统的管