1SS概论课程(实际)SSS.pptVIP

《中国注册人力资源测评师》认证培训 联系电话:010 电子邮箱:sales@ 问题－人力资源工作的困惑 从简历看他的工作经历很棒，但是实际使用却不胜任，为什么？ 我如何才能知道他的能力水平是否很强，个性是否如他所说的那样，是否适合我们的企业文化？ 怎样鉴别和选拔出有管理潜质的技术人员或业务人员？ 进行岗位调整时，如何才能知道他是否适合该岗位？ 如何准确了解某人是否需要培训以及具体怎样的培训？ 今天的学习任务 1、了解人才测评的概念 2、了解胜任特征概念和基本测评工具 3、熟悉基本心理测验工具 任何组织中人力资源工作的两大任务 清晰界定岗位胜任特征模型。 能够从众多候选人中，通过一定的人才素质测评方法选拔出具备能力要求，最适合岗位要求的人选。 二 人才测评的概念 人才测评是通过心理测验、履历分析、面试、360度评估、情境模拟等评价中心技术，对人的知识、技能、能力、个性进行测量，并根据工作岗位要求及组织特性进行评价，实现对人的潜在能力的准确了解，从而将最合适的人放在最合适的岗位上，以实现最佳工作绩效。 决定成败的人自身影响因素？ 　　　　　　博比案例讨论 讨论思考题：