Xxx企业物流中心薪酬管理体系.docVIP

Xxx企业物流中心薪酬管理体系 物流中心薪酬体系现状分析与设计思路 1、现状分析 目前物流中心员工的薪酬主要包括基本工资、职务补贴、工龄补贴、交通补贴、住房补贴和季度奖金几个部分。 基本工资大体上没有什么问题。 职务补贴可以改为岗位工资。数额可以考虑加大，以增加管理工作的吸引力。（目前职务补贴的数额较小，似乎竞争力不足） 工龄补贴是对忠诚的员工长期为公司服务的奖赏，这项需要保留，不做变更。 目前问题比较大的是每季度发放的奖金。第一，不透明。虽然奖金的发放是以考核分数为基础经过一定的计算得出的每位员工的奖金数，但是这个过程员工并不清楚。第二，奖金的数额是跟公司上季度的销售收入挂钩，存在着一定的波动性。而由于客户结构的变化，使得物流中心员工所得到的奖金并不能简单地与其工作量成严格的正相关。这样就导致了奖金总额下降的情况下部分员工对收入的不满。这两种因素决定了第一，奖金数额不取决于员工的直接工作，第二，分配的方式员工不知情，无法影响自己的收入。造成了员工在收入方面的自主性不足。自主性跟责任感是紧密联系在一起的。这样就造成了公司该发的钱都发下去了，员工的责任感和积极性却没有调动起来。 2、新的思路 物流中心新的薪酬体系设计的思路是，由于公司的销售收入不直接跟物流中心员工工作的努力程度和知识技能的提高相关（间接相关肯定是有的），那么就减少员工收入中直接跟销售业绩挂钩的部分。用与其工作表现直接