人管师三级知识点归纳.docVIP

人力资源规划：广义企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划。狭义的指企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，企业内外的环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应措施，从而使企业人力资源供求平衡，实现合理配置。内容：战略规划；组织规划；制度规划；人员规划；费用规划。 工作岗位分析。内容：在完成岗位调查取得相关信息的基础上，科学界定岗位存在的时间、空间范围；在界定岗位工作范围和内容后，明确岗位的素质要求；将上述成果按照一定的程序和标准以文字和图表的形式加以描述，形成岗位说明书。作用：岗位分析为招聘选拔任用合格的员工奠定了基础；为员工的考评晋升提供可依据；是企事业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；是工作岗位评价的基础。程序：1、准备阶段：根据目标和任务对企业岗位现状进行了解，掌握基础书就和资料；设计岗位调查方案2.调查阶段：根据调查方案，对岗位进行研究3.总结分析阶段：对调查结果惊醒细致分析，以文字图表形式作出全面的归纳总结。 工作岗位设计。原则：明确任务目标的原则；合理分工协作的原则；责权利相对应的原则方法：传统-方法研究的实证法；现代工效的方法；其他-工业工程（IE）所阐明的基本很理论和基本方法。 企业定员。作用：合理的劳动定员是企业用人的科学标准；是企业人力资源计划的