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任职资格标准与测评 ---员工职业发展通道设计与晋升管理 课程背景 讲师介绍 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中没有一个客观的标准体系和认证制度。 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。 在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。 项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；华为秘书职业化项目。 在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。 专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》…… 专著：《职业化进程设计》、《技术商人与华为的核心竞争力》 擅长课程： 《基于流程的绩效管理》 《任职资格管理与员加工加速成长》 《基于任职资格的培训体系设计》 《研发人力资源管理》 《营销人力资源管理》 《员工薪酬与激励体系设计》 （注：以上课程均成功举办过公开课、内训） 课程收获 1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长