企业人力资源管理师三级人力资源规划.ppt

企业人力资源管理师 第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计 一、人力资源规划的内涵： 广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一(07年5月考）。 狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 从规划的期限上看，人力资源规划可分为长期规划（五年以上的计划），中期计划（一年至五年的）和短期计划（一年有以内的计划）[07年5月] 二、人力资源规划的内容（07年11月） 1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定（07年5月）。 2、组织规划。是对企业整体框架的设计（07年11月），主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计调整，以及组织机构的设置等。 3、制度规划。包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4、人员规划。是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。 5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。(07年5月） 企