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你的薪酬=你的价值 作者: 李必峰 李枚 技能工资制（Skill-based pay）是一种建立在对员工技能进行评估基础上的工资制度， 可按员工技能水平的高低划分出不同的工资级别标准。与传统的职位工资相比，技能工资制 将企业的注意力主要放在提高员工的技能上，因此技能工资制在组织内部员工的流动性以及 员工个人发展等方面具有优势。 施行技能工资，有以下几个条件需要准备充分： 1、健全的技能评价体系 实施技能工资制，首先要对员工的技能进行评价，从而确定出不同的等级，然后根据员 工所处等级的不同分别给予不同的工资。因此，确定员工的技能等级也就成了技能工资实施 的核心问题。 健全的技能评价体系，至少要包括三个方面：一是技能评价主体；二是技能评价的要素； 三是技能评价的等级。 一般来说，技能评价的主体由企业内专业人员和外聘专家共同组成，但在不同企业技能 评价主体有所不同。如，可以由公司高管和人力资源部人员组成评价主体；也可以将评价的 权力下放到各个部门，由部门领导和部门内的专家，即工作经验丰富的同事组成评价主体。 技能评价的要素，是指工作中所运用到的、对工作绩效起直接作用的技能。确定