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SOLUTIONS | 解决之道 安利： 多措并举引导和培养新生代 文/ 刘兴阳　白静恩 不同时代的人，必然 有不同的特点。对于 职场“90后”，不 要将其标签化，而要 持一颗平常心，寻找 一些机缘给他们提供 更多的帮助，毕竟他 们才是最终掌握企业 命运的人。 安利公司人力资源副总裁张玉珠 当前，越来越多的“85 后”、“90 后”进入劳动力市场， 及分公司，为公司的发展储备了优秀人才。 而之前让我们忧虑的“80 后”已开始崭露端倪走向管理岗位。 为了让年轻的大学生人才能够进得来、留得住，安利严 对此安利公司人力资源副总裁张玉珠是这样看待的：“团队 把进人关，从企业文化价值观和关键才能要素两个方面出发 年轻化是大势所趋，也是市场环境变化的要求。作为人力资 确立了“德才兼备”的人才甄选标准。 源部的任务是如何推动年轻团队的成长，帮助他们迅速积累 经验和资历，以获取未来担当重任的机会。” 进人以“德”为先 那么，安利公司在实践中又是怎样引进、引导、适应和 所谓“德”，是指要认可企业的核心价值观，安利倡导 培养年轻人，以保证他们能够认同并传承公司优秀的企业文 包括诚信、伙伴关系、个人价值、成就、个人责任、自由企 化，进而建立起一支朝气蓬勃、勇于创新的年轻团队的呢？ 业等价值观，尤其看重“诚信”和“伙伴关系”。张玉珠强调： “就算多有能力的人才，如果没有诚信，安利公司也不会用他。” 德才兼备的选人标准 安利通过情景式面试、价值取向性问题考察以及背景调查等 安利的人才引进以社会招聘为主，但为了配合公司业务 甄选手段来确保候选人的诚信。 长远发展，吸纳及储备优秀、高素质的管理人才，安利中国 关于“伙伴关系”，体现在公司、营销人员以及员工之间， 公司自 2002 年始，面向大学生开展“管理培训生”校园招 既可以理解为营销人员与员工之间的伙伴关系，同时也体 聘计划。9 年来，逾 17 万名优秀学子向安利发出了应聘意向， 现在员工之间交融、协作的伙伴关系。所以，在对候选人 累计招聘到 190 名管理培训生，定岗于全国业务部、人力资 考察时，会比较看重具有团队意识、互助精神的品质和价 源部、市场部、储运部、财务部、公共事务等公司核心部门 值观，而非单打独斗和个人英雄主义。“假如有员工个人 47 解决之道 | SOLUTIONS 能力很突出，但缺乏与他人配合或合作的能力，不愿意听 比