4中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策探讨3.docVIP

中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策探讨 一、、、、、目前我国中小民营企业薪酬管理存在的问题、重视“外在薪酬”而忽视“内在薪酬”、、 4、薪酬设计模式单一、员工职业生涯发展通道单一、中小民营企业薪酬问题产生的原因、、家族式管理、对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足、将薪酬视为企业的纯支出、现代薪酬管理理念、方法与技术导人不足、中小民营企业薪酬管理的对策、2、确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策 3、设置以绩效为导向的薪酬结构 4、实行公开透明的薪酬支付制度 　　5、重视福利薪酬的利用和管理 6、考虑其它报酬方式对员工的激励、处于快速成长时期的民营中小企业对我国整体国力的提升正发挥着越来越重要的作用。但民营中小企业管理水平较低，尤其在人力资源管理方面，企业薪酬管理存在较多的问题没有树立起正确的人力资源管理理念缺少对薪酬战略的思考及没有制定出科学的薪酬管理制度等等，本文薪酬，并针对以上问题，提出有针对性的建议。 关键词：中小民营企业、、、、.薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要； 2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平；