第9章：薪酬与福利.pptVIP

第9章 薪酬与福利 对应教材： 张昊民、孙继伟编著《人力资源管理》 高等教育出版社2007年 导 言 薪酬体系是公司战略和文化的一个组成部分，它体现的是组织内部的一整套全新的价值观和实践方法，它以自己特有的方式改变组织的精神面貌，改变企业和员工的活力。实践证明，薪酬体系在变革和指导组织的过程中扮演着十分重要的角色。 第一节 薪酬体系的构成 一、薪酬的含义 薪酬的概念 本书中，我们用compensation与中文的“薪酬”相对应，并将薪酬定义为员工在组织中通过工作而获得的各种补偿，包括经济的（financial）和非经济的(non-financial)补偿。这里的组织应当包括政府机构、非盈利组织和企业。 薪酬的功能 二、建立有效的薪酬管理体系的目标 吸引、保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标； 为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础； 针对企业的内部价值链和行业特点，使不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现； 体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化； 为建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程，同时帮助企业高层以及管理部门沟通薪资政策。 三、全面薪酬管理体系的基本内涵 （一）直接薪酬 １.固定薪酬 固定薪酬是指企业付给完成工作的员工的经济性报酬，其数额相对固定且具有一定的周期性。 根据弗罗姆的