第二节 薪酬体系的规划与管理.pptVIP

第二节 薪酬体系的规划与管理 2.1 薪酬体系规划的意义 2.2 薪酬体系规划的步骤 三、国有企业薪酬管理的改革思路 * 薪酬体系规划 总体规划 分类规划 工资计划 奖金计划 福利计划 内容 Human Resource Management 适应外部环境变化，增强企业凝聚力 保证内部公平及分配的计划性 加强企业人力资源成本控制 与企业外部环境 的平衡 与企业内部其他 资源系统各子系 统的平衡 与人力资源内 部其他子系统的 平衡 Human Resource Management 外部环境扫描 与预测 确定总体 政策目标 研究可能的 变动因素 制定可选择 的方案 根据总目标评价 各种方案 选择最佳方案、 编制总体规划 编制分类计划 编制预算使计划 数字化、细化 编制预算使计划 数字化、细化 Human Resource Management 制定付酬原则与策略 岗位设计与分析 岗位评价 薪酬结构设计 薪酬状况调查与分析 薪酬体系的运行控制 与调整 薪酬分级与定酬 撰写企业文化 及策略文件 进行组织结构设计编写 岗位说明书与岗位规范 确定付酬因素 选择评价方法 确定和给出薪酬结构线 地区及行业调查 薪酬范围及数值的确定 竞争力与成本控制、 生产指数调整等 薪酬体系规划的基本过程 Human Resource Ma