第五章 薪酬的市场调查.pptVIP

第五章 薪酬的市场调查 第一节 薪酬调查的准备 一、 薪酬市场调查的必要性 薪酬调查的目标是提供设计薪酬策略所需的数据，并把该策略变成实际操作中的薪酬水平和薪酬结构，最终提高企业薪酬体系的竞争力。 具体而言，企业进行或参与薪酬调查的主要原因： （1）调整薪酬水平，适应竞争对手薪酬水平的变化。公司通常对员工薪酬定期调整的依据是生活水平、绩效、企业支付能力、员工资历，或随着竞争对手的薪酬水平。 （2）调整薪酬结构，引导员工行为符合企业期望。许多企业用市场薪酬调查来检验本企业的职位评价的结果。 二、 薪酬调查的理论前提 劳动力市场化 可比性 不同企业的薪酬水平不具有绝对可比性，企业在薪酬调查时必须考虑选择那些与自身相似的公司，以增强可比性。 （1）同地区薪酬调查 挑选关键的基准工作作为调查对象，与同一地区管理模式、规模等类似的公司对比分析，进而制定和调整本企业的薪酬体系。基准工作的特征：①内容比较稳定；②任职的员工规模足够大。适用于通用性岗位，如人事、行政、财务等岗位。 （2）同行业薪酬调查 强调行业内部企业之间的对比，因为人才争夺主要是同行竞争，所以同行业的薪酬水平特别关键。 （3）同地区同行业薪酬调查 如果样本充足，同地区同行业的对比更有说服力，特别在地区差异较大的行业进行类似调查。 （4）同目标市场的薪