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营运总监工作职责与工作内容 制度的建设与实施 制定、完善公司规章管理制度及相关程序文件、工作流程并监督执行 督促直接下属组织实施各项制度、作业程序和流程，监督、抽查各项制度、流程的执行情况并辅导改善 规划、计划的制订与实施 根据公司愿景制订相应工作规划，并组织实施 制订公司年度经营计划，并组织实施 分解公司的预算到各部门，并予以控制 督导下属各部门年度、月度工作计划的落实执行与总结、检讨 主持本营运办公会议，督促和协调各部门的工作进展及目标的达成 监督抽查下属各部门工作计划的执行，并予以辅导且及时督促改善 采购部综合管理 辅导采购计划的制订与实施，审核、修订采购预算并予以切实控制 组织或督促进行市场信息调查、供求信息的收集与利用 建立并实施合格会员（供应商）管理机制，辅导供应商的开发、评审、入网及考评管理，以建立稳定的供货渠道控制采购成本谈判渠道控制成本谈判年度计划物流管理工作体系督导管理管理管理协调工作，做好调配控制定期向