企业如何做好战略定位？.docVIP

? 战略定位与我们所熟知的“抓住或创造有利的市场机会”的说法密切相关，但并不仅限于此—战略定位更加主动。在相对成熟的市场上，经过精心设计的战略定位往往包含着取舍和创新。比如电信设备商华为在《华为基本法》的第一章第一条就做出了明确，“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业”。　　战略定位是如此重要，以至于相当多公司的战略及咨询公司所做的战略规划，实际指的就是这种战略定位和实现该定位的时间安排。然而，定位远远不是战略的全部内容。诸如“通过提供XXX的差异化产品，成为XX高端市场的引领者”之类的说法，如果没有组织内部一系列的刻意设计和动态管理，是不会自动实现的。这种为了实现既定的战略定位而在组织内部进行的刻意设计和动态管理就是战略的另一个重要方面—常常被弱化或忽略的战略匹配。具体请参考MBA巴巴。　　如果把战略定位理解成一种组织要实现的外在成果，那么战略匹配就是为了实现既定定位，在组织内部各个方面所做的支持性安排、设计和动态管理过程。也就是说，组织应该通过精心设计和完善的动态管理，使内部的业务流程、组织架构、人力资本、文化氛围、绩效薪酬及IT支持等各方面都能与战略定位保证一致，以达到强化定位的目的。现实中，战略匹配往往容易受到忽视。一个原因是：虽然从理论上说，战略匹配应该由“战略部”或类似部门进行统一管理，但是实际情况却是要靠组织内所有部门的协同努力才能实现