项目管理软件在工程管理中应用.pdfVIP

第 卷第 期 石 油 工 程 建 设 ! # ;; !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! ! ! ! ! ! ! 软件在石油管道#!$ 项目中的应用 ! ! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 田爱民，孙 琰 （中国石油天然气管道局，河北廊坊 $%#$$$ ） 摘 要： （ ）软件在石油管道 项目中已经得到了推广和应用。文 ! ’()*+,’* ’-.,/0 1*22,’ 34 章总结了 软件在这些项目中应用的效果：突出了计划和控制在项目管理过程中的核心地位、 ! 建立了较规范的作业分类码和567 模版、有效地实施了项目进度控制。分析了应用的不足：对 项目计划的认识、项目资源和费用计划及控制还有待提高，没有实行分级计划编制。并提出了改 进建议：加大相关知识的培训力度，进一步规范项目管理信息系统。 关键词：石油管道；! 管理软件；34 项目；应用；情况 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） 86 # 6 $$ 9::$% :$$# $#9$$;;9$ 作为世界著名的专业级项 目管理软件，! !! （ ）软件融合了项目管理的 ’()*+,’* ’-.,/0 1*22,’ 思维和方法论，发展和丰富了网络计划技术 （工 ! 软件所采用的技术使得它既是项目管理中 作结构分解567 、关键路径法 4= 、项目计划评 进行计划编制与进度控制的专业工具，其应用方 审技术38 和赢得值管理3?= ），解决了工期进 法论也使得它成为项目管理中进行全面规划、方 度和投资 成本的整体结合和动态管理的问题，并 案比较、进度跟踪分析和对比并根据实际情况给 @ 将进度 投资动态过程与目标管理的方法有机地联 出未来计划安排的指导性手段 AB 。 的核心内 @ ! 系在一起，从而将项目管理的办法变为一种可操 容———目标管理=6F 使得项目各方首先重视计划 作性强和切实可行的手段，已越来越多地在许多 水平，树立了按计划执行的严肃态度，并根据计 大型项目管理中得到应用AB 。 划执行的情况，既全面又有重点地针对管道项目 CC; 年至