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1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计阶段、动用前准备阶段及保修期 1Z201012 建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期 施工总承包≠工程总承包， 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务： ①安全管理 ②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调 1Z201013 一、业主方项目管理服务于业主的利益，其目标包括项目的①投资目标②进度目标③质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（备选答案“竣工验收的时间目标”为干扰选项） 项目的投资、进度和质量目标之间是对立的统一关系。 业主方项目管理涉及实施阶段全过程，主要任务： ①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调 安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。 二、设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，设计方项目管理任务中涉及费用控制的包括设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。 三、供货方项目管理的目标：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标 总结：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，项目的投资目标和投资控制 人事部、建设部对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度 国外建造师的执业范围更广，可在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作；业务范围不限于在项目实施阶段的工程项目管理，还包括项目决策管理和使用阶段设施管理。 项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命周期管理。（全寿命周期管理中包含以上三种管理，选项中出现设计管理、施工管理为干扰选项） 1Z201020建设工程项目的组织1Z201021 项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 项目结构分解原则： ①考虑项目进展总体部署；②考虑项目组成；③有利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；④有利于项目目标控制；⑤结合项目管理组织结构 1Z201022 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表达的涵义 矩形框含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分) 一个项目的组成部分（工作任务或工作对象） 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 一个组织系统中的组成部分(工作部门) 单向 箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 常用的项目组织结构模式包括： 职能 组织结构 线性 组织结构 矩阵 组织结构 多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系 单一指令源，避免了矛盾指令影响组织运行。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各要素（如各工作部门）之间的组织关系（指令关系），反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象（工作任务）之间的关系。 项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系 1Z201024 管理的职能包括：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查，筹划中要提出解决问题的多个方案并对可能方案进行比较；决策即从多方案中选择。 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责、配合或参与。每个任务都有至少一个主管部门。 管理职能分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 1Z201025 工作流程组织包括： ①管理工作流程组织：投资、进