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华中科技大学蒋氏基金工业培训中心 制造业物流分析(Inbound Logistics) 控制科学与工程系 管理学院 蒋氏基金工业培训中心 Ⅰ生产计划与MRP 下图表示总生产计划相对于其他主要运作计划活动的地位,计划的时间范围分为长期、中期、短期三种。长期计划一般一年做一次,它着眼于比一年更长的一段时间的运作活动。中期计划通常覆盖6-18个月,一般用月或季度为时间单位。短期计划则包括从1天到少于6个月的一段时期,一般以周为时间单位。 过程规划是处理生产产品或提供服务所需的特定技术与程序，战略能力计划确定生产系统长期能力(如大小、范围)。对于服务与制造,总生产计划是基本相同的,其主要区别是生产者利用库存的增加与减少来稳定生产。在总生产计划阶段之后,生产与服务的计划活动则有相当大的区别。 总生产计划 总生产计划根据产品组或者其他更广义的分类确定中期（6-18个月）的生产率。从上图可以看出,总生产计划是在主生产计划前制定的,主要目的是明确生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合。生产率指每单位时间(如每小时或每天)生产的产品数量。劳动力水平是指生产所需工人人数。当前库存等于上期期末库存。 总生产计划问题可描述为：在已知计划期内,每一时段t的需求预测量为Ft；以最小化生产计划期内的成本为目标,确定时段t==1,2,...,T的产量Pt、库存量It，劳动力水平Wt。