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项目管理 建设工程项目的组织与管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 按项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④建设物资供货方的项目管理⑤建设项目总承包 建设工程管理包括：①决策阶段的管理DM②实施阶段的管理，即项目管理PM③使用阶段的管理，即设施管理FM 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调 供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织与协调 建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作 建设项目工程总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段 我国的大中型建设项目引进了为业主方服务（或称代表业主利益）的工程项目管理的咨询服务，这属于业主方项目管理的范畴。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的价格整理，必须对项目的信息进行编码：①项目的结构编码②项目管理组织结构编码③项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）④项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）⑤项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）⑥项目的进度项（进度计划的工作项）编码⑦项目进展报告和各类报表编码⑧合同编码⑨函件编码⑩工程档案编码等 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别见书P23 组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 职能组织结构的特点:有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。 线性组织结构的特点：每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造出组织系统在一定程度上运行的困难 矩阵组织结构的特点：适用于大型项目，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 在编制项目管理任务分工前，应结合项目特点，对项目实施的各阶段的费用（投资和成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，从而编制工作任务分工表 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 管理职能的含义：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查 工作流程组织包括：①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系 建设工程项目策划指的是